평가 도구의 개발,표준화된 시험,자기평가,관리자평가,구조화된 면접

목차

1. 평가 도구의 개발 및 검증
2. 평가 수행 및 결정
3. 결론

본문내용

기업이 구조조정 등을 할 때 필요로 하는 평가 도구를 개발하고
이를 반영 시 고성과자를 구분할 수 있는지 확인하는 과정

1. 평가도구의 개발
- 자기평가 (self-assessments)
- 관리자평가 (manager assessments)
- 구조적인 면접 (structured interviews)
- 경영 사례 또는 시뮬레이션 (business cases or simulations)
- 최소자격과 선호자격 (minimum and preferred qualifications)

목표 직무에서 지원자의 적절성을 판별해주는 다양한 방법이 존재,
전년도 성과 기록 이용 시 주의해야 함 (∵ 선발의 목적으로 만들어진 도구가 아님)

* 표준화된 시험 (Standardized testing)
조직이 측정의 편의를 위해 구성원들의 표준화된 인지능력 등을 측정하여
저성과자를 구분해내는 방법

- 정확한 측정이 이루어졌을 때 고성과자의 경우, 가장 정확한 예측
- 테스트 점수가 반드시 성과와 연관이 되어있지는 않음
- 조직의 중요한 연구들과 시간, 자원 및 안정성 테스트가 요구되어 시행하기 어려움
- 논리적, 법적인 문제로 인해 일반적인 상황에서 효과적이지 못함


<중 략>

평가수행 및 결정
평가를 수행하고 점수를 부여하여 결과를 해석하고 최종 결정을 내리는 과정

1. 역량기반 평가 수행하기
- 평가자 교육 외에 평가 절차 과정에서 평가자 검증과 일치도 평가가 이루어짐

① 평가자 검증
- BARS: 역량평가 척도의 다양한 수준에서 수행의 예시 제공
- 직무와 관련 없는 요소에 대한 평가자 의존 감소,
관찰된 행동에 대한 공통된 이해 산출

- 한 명 이상의 관리자가 평가 수치들을 재확인하고 비교하는 것 필요

참고 자료

없음