인사평가제도 회사 실제 운영사례 (성과평가,역량평가)

휴식같은친구

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"인사평가제도 회사 실제 운영사례 (성과평가,역량평가)"에 대한 내용입니다.

본문내용

대상자 별 평가항목 설계방향
*평가구성: 성과평가 + 역량평가 + (후계자육성)
-평기항목배분은 담당임원, 팀장과 구성원의 임무와 역할 수행에 따라 차등화
1) 임원(본부장 포함)
- 회사에 기여하는 연간 전략목표 달성과 리더역할
수행에 평가 비중.
- 성과 : 역량 : 후계자육성 = 80% : 10% : 10%

2) 팀장
- 본부 전략목표 달성과 구성원 전략실행 코칭역할
수행에 평가 비중.
- 성과 : 역량 = 80% : 20% .

3) 팀원
- 업무성과와 바람직한 실행역량 보유 측면에 평가
비중.
- 성과 : 역량 = 70% : 30%

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