변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

최근에 와서 기존의 리더십 틀로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. 특히, Bass(1985)는 Burns(1978)의 정치적 리더십에 기반을 둔 변혁적 리더십(transformational leadership)과 거래적 리더십(transactional leadership)을 기업 환경에 적용시켜 이를 확대․발전시켜 왔다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시해 보겠다.

변혁적 리더십

변혁적 리더십(transformational leadership)은 조직문화 자체를 변혁시키고 집단의 욕구체계를 바꾸려는 리더십으로 Burns(1978)에 의해서 처음 제시된 개념이다. Burns(1978)는 변혁적 리더십(transformational leadership)을“리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정”이라고 정의하고 있으며, Bass(1985)는 부하구성원들로 하여금 리더를 신뢰, 충성, 존경하게 함과 동시에 애초에 기대된 것 이상의 노력을 기울이게 하는 과정으로 변혁적 리더십을 정의하고 있다.
즉, 변혁적 리더는 부하들로 하여금 과업수행 결과에 대한 중요성을 인식케 하고, 부하 자신의 개인적 이득보다 조직이나 팀의 이득을 우선시하게끔 하고, 부하가 가지는 욕구보다 더 높은 수준의 고차욕구충족, 자기개발 및 학습조직을 활성화시킴으로써 예상했던 기대보다 높은 성과를 올리도록 하는 것이다. 물론 이를 위해서 변혁적 리더는 부하들에게 솔선수범을 보여야 하고, 자신의 개인적 이득을 포기하고 자신을 희생하고 있다는 것을 보여야 한다.

참고 자료

임창희, 조직행동, 학연사, 2000.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
이호선 외, 조직이론과 설계, 한경사, 2010.
이호선 외, 리더십, 한경사, 2011.