삼성전자 조직문화 분석(조직행동이론)

목차

Ⅰ. 기업소개 : 삼성전자 (3p~)
1. 사업부문 소개
2. 성과 현황

Ⅱ. 현황분석 : 삼성전자의 기업 조직문화 (5p~)
1. 조직문화의 개념
2. 삼성전자의 조직문화 구성요소
➀ 행동 및 결과물
➁ 가치
➂ 기본가정
3. 삼성전자의 조직문화
➀ 기업관료주의
➁ 관리의 삼성 VS 혁신지향문화
4. 삼성전자 조직문화 개선 시도의 진화
➀ 신경영의 삼성전자 ‘타임머신’팀
➁ 2000년도 삼성전자의 조직문화 개선 시도들
➂ 스타트업 삼성 컬처혁신

Ⅲ. 문제점발견 (18p~)
1. 문제상황 제시
2. 인터뷰를 통해 분석해 본 문제상황
3. 문제점 제시 (SCI 평과와 관련하여)
3. 문제점 제시 (창의적이고 유연한 조직문화만들기와 관련하여)
➀ 지나친 단기 성과주의 - 임원중심
➁ 강도높은 내부경쟁이 지배하는 조직문화 - 일반사원중심
➂ 한국기업으로서 가지는 수직적 문화

Ⅴ. 개선방안 제시 (25p~)
1. 기본원칙
2. 임원인사제도 혁신
3. 사원단위의 성과평가혁신
4. 수평적 조직문화형성을 위한 여러 제언

Ⅵ. 결론 (29p~)

본문내용

2-1. 조직문화의 개념
조직문화란, 조직 내에서 구성원들이 공유하는 가치와 신념이다. 이는 조직 구성원들의 행동지침으로서 기능하며 더 나아가 구성원의 단합, 조직몰입 강화를 이끌어내기도 한다.1) 조직문화는 이른바 7S인 Structure, Skill, Strategy, Staff, Style, System, Shared Value 의 기업의 7가지요소에 골고루 스며들어 조직 전체에 영향을 미친다. 조직문화의 구성요소는 ①행동 및 결과물, ②가치, 그리고 ③기본가정 크게 세 가지이다. 조 직구성원들이 보여주는 ①행동 및 결과물은 외부로 드러나며 가시적이다. 조직 구성원들이 사용 하는 ‘언어’, 조직에서 발견되는 ‘상징물’, 조직에서 행해지는 ‘의례의식’, 전해 내려오는 ‘이야 기’, 조직 내 여러 ‘제도’를 통해 조직의 문화를 유추해볼 수 있다. ②가치는 조직 구성원들이 공유하고 있는 가치로, 조직의 사명이나 조직 내에서 지켜야 할 규범 등에서 그것을 발견할 수 있다. 가치는 인지가치와 행동가치로 분류된다. 인지가치는 구성원들이 가치가 있다고 인식하는 가치이고, 행동가치는 인식을 넘어 실제 행동으로 나타난 가치를 뜻한다. ③기본가정은 무의식속에 존재하기 때문에 가시적으로 나타나지는 않는다. 그러나 가장 내면적인 부분에 위치하기때문에 조직 구성원들이 외부세계에 대해 가지는 인식과 사고방식 그리고 행동에 가장 본질적으로 작용한다. 즉 조직문화에 있어서도 가장 본질적 측면을 이루고 있다

<중 략>

➀ 기업관료주의
기업 관료주의는 크게 3가지 특징을 지닌다.
1) 특정 개인이 마음대로 기업 경영을 하지 못한다. 합리적인 규칙과 절차를 만들고 이에따라 기업을 경영해야 한다. 그러나 규칙과 절차를 완벽하게 만들 수는 없다.
2) 합법적인 권위를 지닌 상급자(오너)가 조직을 조정하고 관리하는 역할을 한다.
3) 기업 관료주의는 전문성을 지닌 구성원들이 모여야 가능하다. 조직이 효율적으로 돌아가고 최고의 성과를 내기 위함이다

참고 자료

http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2017/08/02/0200000000AKR20170802133300003.HTML
http://www.saramin.co.kr/zf_user/career-information/professional-tip-view?category_cd=10
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https://brunch.co.kr/@supims/4
https://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture
https://ko.wikipedia.org/wiki/균형성과표
http://www.sedaily.com/NewsView/1KTWEIFGEO/GA02
http://dl.moazine.com/viewer/index.asp?libraryid=9MtJb2T3nzH37ldXD15eTD92DEAKK1Fvw8
U2&a_i=5TvcQ3B4g4a3FGveS2vjhrg3&keyword=&s_i=9#/1