넷플릭스 경영전략 분석 - 사업다각화,해외시장진출,수직적통합

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 기업소개
Ⅱ-1 블록버스터
Ⅱ-2 넷플릭스

Ⅲ. 넷플릭스의 블록버스터 추월

Ⅵ. 넷플릭스의 기업전략
Ⅵ-1. 사업다각화 (수평다각화)
Ⅵ-2. 수직적통합 (수직다각화)
Ⅵ-3. 해외시장진출 (지역다각화)

Ⅴ. 마무리하며

본문내용

Ⅰ. 들어가며
최근 신조어 중 ‘Netflixed’라는 단어가 있다. 직역하자면 ‘넷플릭스 당하다’ 라는 뜻의 이 신조어는 미국 실리콘벨리에서 기존 비즈니스 모델이 붕괴되었을 때 사용하는 단어라고 한다. 실제로 넷플릭스는 지난 20년간 기존 미디어 업계의 골리앗들을 차례로 쓰러트리며 세계 1위의 기업으로 올라섰다. 특히 1985년부터 약 25년간 미국의 비디오 대여 시장을 꾸준히 지배해왔던 블록버스터를 쓰러트리며 1위 기업으로 올라선 것은 굉장히 주목할만한 일이었다. 불과 20년 전, 비디오대여점으로 작은 발걸음을 내딛은 넷플릭스는 20년이 지난 지금, 자신감 있는 혁신 기술과 넷플릭스만의 오리지널 콘텐츠를 앞세워 세계의 미디어, 컨텐츠, 그리고 엔터테인먼트 산업을 흔들며 이제 콘텐츠의 성지, 할리우드까지 진격하고 있다. 이에 우리는 넷플릭스의 역량과, 블록버스터를 추월하며 세계 1위의 미디어 컨텐츠 대여 기업으로 올라 설 수 있었던 원인에 대해서 분석해보고자 한다.

Ⅱ. 기업소개
Ⅱ-1 블록버스터
넷플릭스를 살펴보기 앞서, 그 당시 1위기업이었던 블록버스터(Blockbuster)에 대해 알아볼 필요가 있다. 블록버스터는 웨이 후이젠가와 데이빗 쿡이 1985년에 설립한 미국의 비디오 대여 기업이다. 비디오 대여를 시작으로 DVD, CD 대여까지 서비스를 확장시켰고, 전성기였던 2000년대 중반까지 25개국에 9,000개의 매장과 4,300만명의 회원을 확보하여 영상 콘텐츠 유통 시장의 독점적 강자로 우뚝 섰다. 2004년 매출 7조원, 시가 총액 6조원이란 기록은, 블록버스터 사의 당시 시장 장악률을 잘 보여주는 지표이다.
블록버스터는 한 건의 영상을 대출할 때마다 대여료를 내는 정량제 수익모델을 따랐다. 이러한 수익모델은 회전율이 특히 중요한데, 이를 위해 반납 연체 시 연체료(하루 경과 시 대여료의 100%)를 부과하였다.

참고 자료

없음