마윈 알리바바의 신유통 비즈니스 모델, 허마셴성의 신유통.

목차

1. 탐구개요: 신유통 개념
2. 신유통 사례: 현실적인 사례와 가치
3. 마윈의 신유통전략
4. 결론

본문내용

우선 신유통이란 뭔지를 살펴보자.
'모바일 혁명'을 주도한 알리바바 마윈은 '신유통'이라는 새로운 컨셈의 소비유통 패리다임을 제가한건 2016년1월였다.컨셉은 간단하다. 기존의 유통이 생산과 소비를 연결하는 체널 기능에 머물렀다면 마윈의 신유통은 생산과 소비를 이끌어가는 시장 주도자 역할을 한다. 이제까지 시장 정보를 읽는 건 생산자의 몫이었다.제조 기업이 시장의 정보를 분석해 생산을 조절했다. 이 과정에서 정보의 단절이 심했다. 공급과잉으로 가격이 폭력하는가 하면 수요예측 실패로 가격이 폭등하기도 한다. 생산자들은 언제나 시장 눈치를 봐가며 가격경쟁을 별여야 했다.

마윈의 신유통은 이와 다른다. 빅데이터를 분석을 기반으로 오프라인 매장 소비자들의 구매 행태를 세밀하게 분석해 생산업체에 전달하고, 기업은 소비자들이 원하는 양이 상품을 고객 요구에 맞춰 공급한다. 디지털화된 매장에서 소비자의 쇼핑 패턴을 데이터화 되고, 이를 기반으로 서비스는 지속해서 개선된다.

참고 자료

없음