사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직의 구조적 측면과 이상적 사회복지조직
2. 조직의 관리적 측면과 이상적 사회복지조직
3. 조직의 인간적 측면과 이상적 사회복지조직
4. 조직의 환경적 측면과 이상적 사회복지조직

Ⅲ. 결론

본문내용

조직에는 조직하는 과정의 활동이라는 의미와 조직하는 활동으로 이루어진 결과나 상태라는 의미가 모두 포함된다. 즉 이것은 동적의미와 정적의미 모두를 포함하는 표현인 것이다. 따라서 조직은 조직하는 활동과 조직에 의해 생겨난 구조를 모두 아우른다. Etzioni는 조직을 ‘특정 목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위’라고 정의했으며 조직이 구성되기 위해서는 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경의 다섯 가지 요소가 필요하다고 설명했다. 현대사회에서는 사회복지 분야에 역시 목표하는 복지사회를 만들기 위하여 조직을 구성하고 이것을 통해 체계적인 복지 행정이 이루어진다. 여기에서는 이와 같은 사회복지조직에 대해 알아보고 이상적인 사회복지조직에 대해 생각해보고자 한다.

1. 조직의 구조적 측면과 이상적 사회복지조직
1) 조직의 구조
구조는 조직의 목표를 달성하는데 필요한 활동을 결정한다. 각각의 전문화된 활동이 가능한 집단을 논리적인 유형에 따라 구성하고 이렇게 구성된 집단의 활동을 직위나 책임하에 할당하는 것 역시 구조에 포함된다. 그러므로 구조는 조직구성원의 유형화된 상호작용이라 할 수 있으며 비교적 안정적이고 지속적인 형태를 가진다. 구조가 조직구성원들의 행동을 유형화시키기 위해서는 지배구조와 역할구조가 필수적이다. 지배구조란 조직구성원들 사이에서 어떤 종류의 행위가 바람직한 것으로 규정된 질서라고 할 수 있는 규칙이나 규범이 지지되고 이에 따라 조직구성원의 누군가가 권한을 가지고 다른 구성원들을 통제하고 지배하는 것을 말한다. 이것이 정당하게 이루어지기 위해서는 합법적인 권한이 필요하며 이것을 위해서는 조직설계가 이루어져야 한다. 역할구조에서 말하는 역할은 조직에서 어떤 위치를 차지하고 있는 사람들에게 기대되는 행동의 범주로 조직에는 각각의 위치의 구성원들에게 기대하는 역할들 사이의 구조가 형성된다.

2) 조직의 구조적 변수
조직의 구조에는 여러 가지 변수가 발생할 수 있다. 기술이나 환경, 규모 등에 변동이 생기면 조직의 구조는 그에 의한 영향을 받게 되는 것이다.

참고 자료

사회복지행정론 (신복기 지음, 양서원, 2002)