연세대 원주 경영전략 개인리포트

목차

1. 왜 두 기업은 전략적 제휴를 맺었는가?
2. 전략적 제휴를 통해 어떤 가치를 획득하였는가?
3. case를 통한 시사점과 주요 학습내용은 무엇인가?
4. ‘나’의 전략적 제휴 상대로 적합한 유명인은 누구인가? 그 이유는?

본문내용

1998년 한국 기업 전체가 외환위기를 겪었다. LCD 산업이나 반도체 산업 모두 공급과잉으로 최악의 국면을 맞았다. 당시 LCD와 반도체 사업을 동시에 하던 LG도 이러한 이유로 어려움을 겪고 있었다. 그래서 LG는 제휴 대상을 찾으려고 하였다. 가장 큰 이유는 자본유치 즉, 신규 투자가 필요했다는 것이다. 필립스는 CRT 모니터는 세계 2위였지만 당시 차세대 디스플레이로 꼽히던 LCD는 일본과 한국 업체에 밀리고 있었다. 이러한 상황 때문에 LG는 전략적 제휴대상을 찾아다녔다. 전략적 제휴는 경쟁관계에 있는 기업들 간에 일부 사업 혹은 기능부문에서 일시적인 협조관계를 맺는 것이다. LG는 제휴대상을 찾다가 필립스를 파트너로 꼽았다. 그 이유는 필립스가 반도체 사업 부문을 구조조정 해 본 경험이 있어 유동성이 풍부하였고 모니터 업계 선두이기 때문이었다. 또한 필립스의 투자를 받으면 필립스의 기술력과 브랜드, 유통망을 확보할 수 있기 때문에 협업의 시너지를 충분히 낼 수 있었다.

참고 자료

없음