간호리더십원리, 팀내 리더십

소개글

사용한 글꼴은 서울남산체, 조선일보명조 입니다.

목차

Ⅰ. 리더십이란?
① 리더십 과정
② 리더십 과정의 3대 요소
③ 리더의 의사결정행동과 리더십 유형

Ⅱ. 리더십의 종류와 사용
① 전통적 리더십
② 새로운 리더십

본문내용

Ⅰ. 리더십이란?
▪ 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정
▪ 관리자와 리더의 주된 차이는 관리자는 대체로 평형상태를 유지 및 관리하는데 초점을 맞추는 반면,
리더는 변화에 더 많이 초점을 맞춤.
▪ 권력은 힘, 능력, 세력, 지배력, 위력 등을 의미하는 단어로 사람이나 집단이 다른 사람이나 집단에 영향력을 미칠 수
있는 능력이나 잠재적 능력임.
▪ 권력의 원천에는 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력, 정보적 권력 등이 있음.
▪ 리더가 되는 것이 반드시 우두머리가 된다는 뜻만은 아님.
▪ 리더는 앞서가는 사람이고, 앞서간다는 것은 자존심 또는 자부심을 갖고 앞서간다는 것임.

<중 략>

전통적 리더십
⑴ 특성이론
㉠ 특성이론의 개념
■ 성공적인 리더와 그렇지 않은 사람을 구분시켜주는 특성이 무엇인지를 규명하는데 중점을 두고 있음.
■ 리더의 특성은 천성적으로 타고나는 것으로 인식함
■ 성공적인 리더의 특성 = 신체적 특성, 지능, 성격과 감성, 과제 관련 특성, 사회적 배경 등으로 구분
⑵ 행동이론
▪ 효과적인 리더의 행동에 대한 관심
▪ 리더십 유효성은 리더의 행동에 따라 달라짐
▪ 1950~60년대
⑶ 상황이론
▪ 효과적인 리더의 특성이나 행동은 상황에 따라 달라짐
▪ 상황에는 리더나 하급자의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조 등이 있음.

② 새로운 리더십
⑴ 거래적 리더십
▪ 현상을 유지하기 위해 노력하고, 현상과 너무 괴리되지 않은 목표를 지향하고, 단기적 전망, 기본적으로 가시적인
보상으로 동기부여함.
⑵ 변혁적 리더십
▪ 현상을 변화시키고자 노력하고, 보통현상보다 더 높은 이상적인 목표를 지향하고, 장기적인 전망, 부하들에게 장기적인
목표를 위해 노력하도록 동기부여함.

참고 자료

없음