민츠버그 간호관리 보고서

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

수간호사가 조직원들의 의견도 듣고 효율적으로 스케쥴을 조정하고, 장비나 관리가 필요한 부분, 또는 조직원들이 놓치는 일까지 세세하기 처리하는 모습을 볼 수 있었다. 나는 이런 점이 가장 중요한 관리자의 역할이라고 생각한다. 간호 관리자의 역할을 배우기전에 수간호사역할은 제일 일이 적고 편하다고 생각했다. 하지만 아니였다. 조직원들 곁에서 한발 짝 떨어져 폭 넓은 시야로 병동 관리를 하며 빠르게 대처하는 것을 알게 되면서 중대한 책임감과 해결력이 반드시 필요한 역할이라고 생각했다. 자원분배자는 중요한 결정을 내리기 위해 조직의 모든 자원을 할당하는 책임을 가지는 것이다. 예를 들자면 신규간호사가가 일을 배우기 시작할 때 수간호사가 적절하게 다른 간호사와 연결해주고 프로그램 교육 등 관리를 시행하는 것이다. 이런 빠른 처리와 결정으로 조직원들에게 피해를 주지 않도록 리더쉽을 발휘하면 간호조직의 효율성과 효과성에 긍정적인 영향을 미치며 조직의 생산성 또한 올라갈 것이다. 마지막으로 협상자 역할이다.

참고 자료

없음