조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 필요성
2. 조직개발의 발달단계
1) 1단계: 위기상황 정의하기
3) 3단계: 공유비전 만들기
4) 4단계: 핵심과제와 성공 설계하기
5) 5단계: 가시적인 초기성과 만들기
3. 조직개발 과정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직개발은 서방 세계에 걸쳐 조직의 변화에 대해 중요하게 접근하고 있으며, 미국과 캐나다의 북미지역에서 북유럽, 일본, 라틴 아메리카 대륙으로 확장되었다. 산업혁명 이후 조직이 변화를 다뤄야 하는 비율은 점점 높아지며, 또한 1980년대 소련의 붕괴와 함께 경쟁은 세계화되고, 시장의 환경은 규제의 완화가 이뤄지고 있는 상황에서 기업들은 시장에서 다양하게 경쟁 우위를 추구하였다. 그러면서 전통적인 조직은 그 변화를 받아들이거나 아니면 사라져야하는 운명이다. 심지어 최근 빠르게 성장하는 인터넷 기업들 또한 변화를 관리해야 하는 필요성을 인식하고 있다. 따라서 본론에서는 조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 필요성
기업 환경이 더욱 빠르게 변화할수록 조직개발은 더 많은 관심을 가지며, 기업은 지속적으로 변화해야만 살아남을 수 있다. 하지만 이러한 변화관리는 몇몇 회사만이 성공하고 있으며, 대부분의 기업들은 새로운 기술 도입, 다운사이징, 구조조정, 문화 변경 등에서 낮은 성공률을 보이며, 70%정도가 변화에 실패를 경험하게 된다.

참고 자료

장원섭, 인적자원개발론, 학지사, 2005
류은정(2015). 조직구성원의 감성역량과 조직학습, 조직유효성, 조직충성간의 관계 연구 . 세종대학교 박사논문.
고종식(2002). 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구. 경영교육논총.
김동배 외(2001). 조직상황.인사관리시스템. 조직성과에 관한 연구. 인사조직연구.