비벤디 유니버설의 미디어 산업 진출 실패가 주는 교훈

소개글

비벤디 유니버설의 미디어 산업 진출 실패가 주는 교훈

목차

1. 비벤디(vivendi) 그룹이란?

2. 비벤디 유니버설 몰락이 주는 교훈
1) 비 관련형 다각화
2) 수직적 계열화 전략
3) 기채 위주의 확장 전략
4) 과도한 경영권 인수

3. 결론

본문내용

비벤디(Vivendi)
• 프랑스의 미디어 복합그룹
• 기업대표 : 장-베르나르 레비
• 본사소재지 : 프랑스 파리
• 설립일 : 2000년 12월(합병일 기준)
• 종사자수 : 51272 명(2010)
• 매출액 288억 유로(2010)

CGE(Compagnie Generale des Eaux)
• 1853년 12월 설립
– 수도 사업 및 폐기물 처리 사업
• 1976년 Guy Dejouany가 CEO로 부임
• 1980년 에너지, 대중교통, 건설, 부동산 등 다양한 사업분야로 진출 시작
• 1883년 프랑스 최초 유로방송채널 Canal+ 설립
• 1990년 통신사업과 언론사업으로 진출

<중 략>

비관련형 다각화로 인한 기존 사업과의 관련성 부족
1. 신규 진입한 미디어 분야의 경영역량 부족
– 매력적인 미디어 산업
– 사업을 잘 할 수 있는 역량의 부재

2. 기존 주력사업과 미디어산업 간 연관성 부족
– 기존 축적한 경영 시스템, 기술, 인적 자원 등 핵심 역량의 이전 가능성이 높지 않음.
– 신규 비즈니스와 기존 비즈니스간 연계를 통한 시너지 창출 쉽지 않음.

참고 자료

없음