<독서감상문,서평>무인양품은 90%가 구조다. -무인양품의 경영 비밀 구조에 있다

소개글

무인양품의 본사인 양품계획 회장 마쓰이 타다미쓰가 무인양품의 경영 비밀을 직접 밝힌 최초의 책입니다.

전 세계 20여개국에서 성공적으로 매장을 운영 중인 일본회사 무인양품은 단순한 디자인 뿐아니라 그 안에서 실용성을 추구하는 생활용품 브랜드라고 할 수 있다. 일본내에서 모든 제품을 '100엔'이라는 낮은 가격에 판매하는 백엔샵이나 한국의 다이소처럼 없는 게 없을 만큼 다양한 상품군을 취급하지만, 무인양품은 좋은 퀄리티의 상품을 내세운다.

무인양품은 브랜드가 없는 회사로 유명합니다. 브랜드 가치가 중요하다고 여겨지는 지금 기업들 사이에서 성공가도를 달리고 있는 무인양품의 경영의 비밀을 밝힙니다.

목차

1. 들어가는 말 – 무인양품은 브랜드 없음 + 좋은 물건
2. Chapter 01. V자 회복을 달성하는 구조의 비밀 – ‘사람을 바꾸는’ 게 아니라 ‘구조를 바꾼다
3. Chapter 02. 결정한 것을, 결정한 대로 반드시 실천하라 – ‘경험’과 ‘감’을 배제하라
4. Chapter 03. 회사를 강하게 만드는 심플한 원칙 – ‘타자’와 ‘타사’로부터 배워라
5. Chapter 04. 생산성을 세 배로 늘리는 구조 – ‘보상받지 못하는 노력’을 없애는 방법
6. Chapter 05. 자기 일을 구조화하는 힘을 키워라 – ‘기본’이 있으면 ‘응용’할 수 있다
7. 맺는 말 - 노력을 성과로 직결시키는 무인양품의 힘
8. 저자소개 - 마쓰이 타다미쓰

본문내용

들어가는 말 – 무인양품은 브랜드 없음 + 좋은 물건

전 세계 20여개국에서 성공적으로 매장을 운영 중인 일본회사 무인양품은 단순한 디자인 뿐아니라 그 안에서 실용성을 추구하는 생활용품 브랜드라고 할 수 있다. 일본내에서 모든 제품을 '100엔'이라는 낮은 가격에 판매하는 백엔샵이나 한국의 다이소처럼 없는 게 없을 만큼 다양한 상품군을 취급하지만, 무인양품은 좋은 퀄리티의 상품을 내세운다.

무인양품은 회사 이름에서도 나타나듯이 브랜드 없음이라는 무인과 좋은 물건이라는 양품이라는 매우 명확한 브랜드 콘셉트를 가지고 있다.

이 책에서 무인양품의 본사인 양품계획의 회장 마쓰이 타다미쓰가 무인양품의 숨겨진 경영 비밀을 직접 밝힌 최초의 책으로, 그가 사장에 취임한 2001년부터 지금까지 조직의 구조와 풍토를 바꾸면서 어떻게 성장해왔는지 소개하고 있다. 또한 무인양품의 성장 발판이 담긴 '무지그램'과 함께 말이다. 이책에서 보여주는 핵심 내용은 아래와 같다.

Chapter 01. V자 회복을 달성하는 구조의 비밀 – ‘사람을 바꾸는’ 게 아니라 ‘구조를 바꾼다‘

│38억 적자에서 V자 회복을 실현하다

2001년 8월 중순, 무인양품은 38억 엔의 적자가 났다는 사실에 충격을 받았다. 무인양품이라는 브랜드가 태어난 지 약 20년, 모기업인 세이유(西友)에서 주식회사 양품계획으로 독립한지 10년이 지난 때였다. 당시 ‘잃어버린 10년’이라는 일본의 경기침체 시기에도 불구하고 무인양품은 적자를 한 번도 내지 않고 상승곡선을 달려왔다.

보통 적자를 낸 기업이 가장 먼저 하는 일은 구조조정, 인건비 절감, 자산 매각 등이 있지만 나(마쓰이 타다미쓰 회장)는 무인양품 위기 뒤에 숨어 있는 근본적인 원인이 무엇인지를 연구하기 시작했다. 모기업인 세이유가 오랜 역사를 가진 세존그룹으로부터 경험과 감에만 전적으로 의존하는 체질을 이어받은 탓에 사내에는 경험지상주의가 만연해 있는 모습을 발견할 수 있었다.

참고 자료

없음