[권력획득전략] 권력의 획득방법

목차

I. 권력의 원인
1. 불확실성
2. 대체가능성
3. 집약성

II. 권력획득 전략(권력의 획득방법)
1. 과정적 차원
1) 협약
2) 흡수
3) 연합
2. 파워게임적 차원
3. 조직정치 차원

본문내용

I. 권력의 원인

1. 불확실성

행동의 적절성이나 정확성에 대해 확실히 알고 있지 못한 사람일수록 그 행동의 변화에 더 많은 영향을 미친다. 조직에는 많은 불확실성이 존재한다. 격심한 환경변화와 정보의 신속한 흐름 등이 조직의 행동을 정하는데 있어 어려움을 준다. 이러한 불확실한 상황을 효과적으로 관리하는 사람은 큰 권력을 장악하게 된다.

2. 대체가능성

조직 내의 활동이 다른 것에 의해 대체가능하다면 권력의 장악은 힘들어진다. 그러나 그 반대의 경우는 많은 권력을 가지게 될 것이다.

3. 집약성

조직 내의 주요 직위에 대한 연결 관계가 상당히 중요하다. 만약 어느 지책가 다른 사람의 직위나 하부단위에 많은 연결이 지어져 있다면 그 자리는 매우 집약성이 높은 자리이다. 이런 자리는 영향력을 행사할 능력이 강하다고 볼 수 있다. 기업체의 기획실이나 비서실이 여기 속하는 경우가 많다.

II. 권력획득 전략(권력의 획득방법)

권력은 행사되어야만 존재하는 것은 아니다. 그저 그대로 보유한 채 평생 사용하지 않을 경우도 허다하다. 그러나 사용하지 못한 권력은 있으나 마나하다. 효율적인 권력사용이 그만큼 중요하다는 얘기다. 캘만(H. Kelman)은 권력을 획득하기 위한 방법으로 다음과 같은 세 가지로 나누어 설명한다.

- 복종(compliance) : 권력행사자가 의도한 대로 그저 지시에 따른다.
- 동일시(indenification) : 권력행사자를 존경하기에 그의 영향을 받기를 원한다.
- 내면화(internalization) : 권력수용자는 권력행사자와 생각, 가치관을 일치시켜 똑같이 하려고 한다.

그렇다면 없던 권력을 어떻게 하면 획득할 수 있을까? 권력획득에 대한 여러 주장을 종합하면 다음과 같은 권력획득 전략들이 있을 수 있다.

1. 과정적 차원

권력획득 전략에 대하여 스질라기와 왈라스(A. D. Szilagyi & M. J. Wallace)는 약, 흡수, 연합과정으로 설명한다.

참고 자료

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