책 <처음 리더가 된 당신에게>감상문

소개글

회의진행부터 성과관리 점심식사 전략까지

책 [처음 리더가 된 당신에게] 감상문(독후감) 입니다.

처음 리더가 되었을 때

리더의 철학, 조직 운영, 성과 관리, 동기 유발 등 각 쳅터별로

다양한 해결책을 제시해줬습니다. 4가지 부제로 구분하여

감상을 담았습니다. 좋은 참고 자료로 활용하시기 바랍니다.^^

목차

1. Intro
2. 정답이 없는 리더십
3. 리더의 철학 1장 : 리더가 늘 채워야 하는 네가지
4. 맺음말

본문내용

'한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다' 라는 말은 상당히 냉정하고 위태롭게 들린다. 리더가 처음 되었다고 가정했을 때 리더의 무능은 한 조직을 괴사시킬 수 있다는 말이다. 물론 개개인의 능력이 워낙 출중해 돋보일 수는 있지만 조직의 리더 틀 안에서 성장하는 한계가 잡히게 되는 것이다.

잘 나가는 조직도 어느 누군가가 리더로 잘 못 오게되면 점점 성과도 떨어지고 위기를 맞는 것을 볼 수 있다. 조직원은 그대로인데 대표하는 리더 단 1명 바뀌었다고, 조직의 위태를 가져오는 것은 신기하면서도 무서운 사실인 것이다.

그래서 리더가 처음 된 사람이면 나의 무능이 필연적으로 조직의 무능이자 조직원들의 비극으로 이어지는지를 냉철하게 볼 필요가 있다 생각한다. 단순히 열정, 의욕만으로 리더의 성공을 논하기에는 상당히 이기적이라 생각한다. 열정, 의욕은 당연한 것이고 확실한 실력이 있어야 조직이 살아나는 것이다.

참고 자료

없음