경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명, 목표, 전략, 방침, 절차, 규칙, 실시계획, 예산)

목차

I. 목적과 사명
II. 목표
III. 전략
IV. 방침
V. 절차
VI. 규칙
VIII. 실시계획
IX. 예산

참고문헌

본문내용

계획은 하나의 계층(hierarchy)을 이루고 있다. 이 계층은 계획을 넓은 의미로 해석하여 유형별로 목적, 목표, 전략, 방침, 규칙, 절차, 실시계획 및 예산으로 아래의 그림과 같이 분류할 수 있다.

<그림> 계획의 계층

I. 목적과 사명
목적(Purpose)과 사명 또는 임무(mission)가 특별히 구분되지 않고 사용하는 경우가 많고 목적과 목표를 상위개념과 하위개념으로 나누어 설명하기도 한다.
여기서 목적을 보다 쉽게 정의하면 기업이 사회 속에서 무엇 때문에 존재하고 있는가에 대한 해답이라고 보면 될 것이다. 즉, 기업은 사회의 생산체 역할을 하는 것이 그 기본목적이 된다. 이 기본목적을 명확히 하지 않고는 목표를 세울 수 없게 된다.

II. 목표
목표(objective or goal)는 경영활동이 지향하는 기본계획을 구성하는 것이라 할 수 있다. 그러므로 기업의 목적이 달성될 수 있도록 각각 개별 활동에 대해서 계수적으로 할당하고 계획하는 것이다.

참고 자료

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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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