[조직의 조정] 조정의 방법과 절차

목차

1. 기본관리기법
1) 관리계층의 활용
2) 규정과 절차
3) 목표설정과 계획수립

2. 조정잠재력의 확대
1) 수직적 정보체계의 수립
2) 수평적 관계 형성

3. 조정 필요성의 제거
1) 여유자원의 제공
2) 상호관련성의 제거

4. 최적 조정방법의 선정

본문내용

[조직의 조정] 조정의 방법과 절차
-조직이 점점 부문화 ․ 복잡화되면서 경영자의 핵심기능으로서의 조정기능이 커지게 되는데 특히, 조직의 발전과정에서 사업부조직의 경우 대부분 독립체산재를 도입하고 있으므로 본인이 속한 조직의 성과에만 집착하게 된다. 따라서 이러한 기능을 수행하기 위해서는 여러 가지 상황 중에서 조직의 구조와 각종 정보체계(mechanism)가 중요시된다. 즉, 조정은 정보의 획득, 전파 그리고 처리를 잘 하느냐 못 하느냐와 직접적인 관계가 있다. 조정되어야 할 과업의 불확실성이 크면 클수록, 정보에 대한 필요성이 더 커진다. 이와 같은 이유로 조정은 정보를 처리하는 과업으로 생각할 수도 있으며 조정의 방법과 처리절차는 갤브레스(J. R. Galbraith)의 견해를 참고로 하며 설명한다. 효과적으로 조정을 하기 위한 접근방법과 절차는 아래의 그림과 같이 기본관리기법을 활용하는 단계, 조정잠재력을 확대하는 단계, 조정의 필요성을 제거하는 단계로 나누어 설명한다.

I. 기본관리기법
기본관리기법이라고 할 수 있는 관리계층(managerial hierachy)의 활용, 조직활동에 일반 지침을 제공해 주는 목표설정 (goal setting), 활동을 지시해주는 규정과 절차(rules and procedure) 등을 이용한다.

참고 자료

없음