[간호관리학] 리더십, 리더십종류

목차

1. 전문직에서의 윤리적 리더십
1) 개념
2) 윤리적 리더십의 중요성
3) 윤리적 리더의 행동 특성
4) 윤리적 리더십 실천을 위한 조직 내 여건

2. 효과적 리더십 모델
1) 효과적 리더십 모델 구조
2) 리더십 개발단계
3) 리더십 역량 개발과정
4) 역량개발 프로그램 성공조건
5) 리더십 역량개발 활동
6) 리더십 개발과 조직요건

3. 리더십 계획서
1) 개념
2) 셀프리더십

4. 간호 대학생, 간호 관리자에게 활용 가능한 리더십 개발 전략
1) 간호대학생의 리더십 전략
2) 간호대학생에게 적용 가능한 리더십
3) 신규 간호사 리더십 개발
4) 간호관리자에게 필요한 리더십

본문내용

1. 전문직에서의 윤리적 리더십
1) 개념
■ 전문직
전문성, 자율성, 권한, 책임감, 높은 수준의 교육, 고도의 지식 및 기술적 차원의 능력을 갖춘 전문인들이 합리성에 근거하여 업무를 수행하며 인류와 사회에 봉사하는 직업이다.

■ 윤리적 리더십
리더의 행동과 대인관계를 통하여 규범적으로 적합한 행동의 모범을 보이며, 의사소통을 강화하고, 의사결정을 통하여 구성원으로 하여금 적합한 행동을 하도록 촉진하는 것이다.

2) 윤리적 리더십의 중요성
■ 리더는 인간으로서 존중받아야 할 존엄성과 존경심을 수호하는데 윤리적 책임을 갖는다.
■ 리더십은 타인에게 비전과 목표를 제시, 지휘, 명령과 같이 영향력과 권한을 행사하게 되므로 도덕성을 기본으로 한다.
■ 구성원들이 자기변화와 성장을 추구하도록 지원하는 것은 윤리적 리더의 덕목 중 하나라고 볼 수 있다.

3) 윤리적 리더의 행동 특성
■ 윤리적 리더는 타인을 존중한다.
■ 윤리적 리더는 타인에게 봉사한다.
■ 윤리적 리더는 공정하다.
■ 윤리적 리더는 정직하다.
■ 윤리적 리더는 공동이익을 추구해야 한다.

참고 자료

이병숙 외(2012). 「간호관리학 2판」. 서울 : 정담미디어
김인숙 외(2011). 「최신간호관리학」. 서울 : 현문사
염영희 외(2017). 「간호관리학」. 파주 : 수문사