카리스마적 리더십
- 최초 등록일
- 2019.02.08
- 최종 저작일
- 2019.02
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목차
I. 카리스마적 리더십의 재의미
II. 카리스마의 결점보완
1. 카리스마의 부정적 결과
2. 카리스마적 리더십의 선입관
3. 대처수상의 따스한 카리스마
본문내용
I. 카리스마적 리더십의 재의미
1980년대 이후 카리스마적 리더십이론이 대두되면서 크게 각광을 받기 시작했다. 그 이유는 카리스마적 리더십(charismatic leadership)이 높은 성과를 올릴 수 있으며, 비전과 혁신이라는 현대적 감각을 다루고 있다는 의미에서이다.
원래 카리스마란 그리스어에서 "신이 주신 재능(endowed gifts)"이라는 의미로 사용되고 있으나, 20세기 초 관료제도론으로 유명한 베버(Max Weber)가 그의 저서 "Economt and Society'에서 권한의 종류를 (1) 전통적인 권한, (2) 카리스마적 권한, (3) 합리적 권한으로 구문하는데 사용하였다.
전통적 권한(traditional author)은 부족장이나 가부장의 절대 거부할 수 없는 권한을 의미하였고, 카리스마적 권한(charismatic authority)은 신이 부여한 천부적인 특질을 가지고 있는 권한이라고 하였으며, 합리적 권한(rational authority)은 법이나 규정에 의하여 투표 등의 방법으로 위임받은 권한으로서 이런 권한이 현대적인 권한이고 관료제도는 이러한 권한이라야 한다는 것이다.
베버가 말하는 카리스마적 리더에 대한 몇 가지 주요 관점을 보면 다음과 같다.
1/ 항상 숭고한 사명(mission)을 내세우며 다른 사람들로 하여금 그를 믿도록 하는 능력이 뛰어나다.
2/ 리더는 비범한 성과나 사건을 만들어 냄으로써 자신의 카리스마를 추종자들에게 수시로 입증해야 한다.
3/ 카리스마적 리더가 이끄는 집단의 추종자들 중 몇몇은 그들의 리더에 준하는 카리스마를 갖게 된다.
4/ 카리스마적 리더의 영향력은 시간이 지나면서 카리스마의 일상화를 통해서 대체된다. 즉, 시간이 흐름에 따라 신비스런 리더의 존재를 둘러쌌던 집단적 흥분은 일상적 과업 속으로 침전하기 시작한다.
5/ 카리스마는 가치중립적이다. 즉, 카리스마의 결과는 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있다.
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