인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술하시오

목차

I. 호손실험의 내용
1) 1차 실험
2) 2차 실험
3) 3차 실험
4) 4차 실험

II. 호손실험의 결과

참고문헌

본문내용

1939년 뢰스리스버거(F. J. Roethlisberger)와 딕슨(W. J. Dickson)에 의해서 호손실험의 연구 결과가 발표되면서 미국의 산업계와 관련학계에서는 앞을 다투어 여기에서 나온 개념과 기법들을 적용하려 하였다. 그리하여 호손연구는 인간관계이라는 하나의 이론으로 그 의미가 확대되고 발전되었다.
인간관계론에서는 인간의 사회적 ․ 심리적 욕구충족이 생산성향상을 가져온다는 슬로건 아래 경영자들이 이러한 욕구들을 찾는 데 분주하게 되었다. 공장입구에 종업원들의 의견을 구하는 제안함이 설치되고, 전제적 리더십보다는 민주적 리더십이 강조되었으며, 사기조사와 면접도 실시하고 커뮤니케이션에 종업원들을 참여시킨다는 명분 아래 최고경영층의 사무실 문이 열리는 배려도 보였다.
인간관계론이 전산업계에 널리 유행처럼 확산되자 사람들이 인간관계운동(human relations movement)이라고까지 부르게 되었다. 이 인간관계론은 수십 년 간 지속되었고 아직도 그 이념과 기법들은 상당한 영향력이 있다.

참고 자료

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