조직구조의 집권화와 공식화

목차

I. 조직구조의 집권화
1. 기계적 조직구조
2. 유기적 조직구조

II. 조직구조의 공식화
1. 공식적 조직구조
2. 비공식 조직구조

본문내용

I. 조직구조의 집권화

집권화(centralization)는 자율적 선택을 하기 위한 공식적 의사결정의 권한이 일반적으로 최고경영층에 집중되어 있는 정도를 의미한다. 집권화는 지역적 집중과 분명히 다른 개념으로서 조직 내의 의사결정권한의 집중을 의미한다. 집권화를 촉진시키는 몇 가지 요인은 다음과 같다.

1/ 소규모 조직에서는 최고경영자가 전반적 문제를 파악하고 있으므로 집권화가 능률적이다.
2/ 역사가 짧은 신설조직은 설립자의 지시에 의존하므로 집권화가 되는 경향이 높다.
3/ 조직에 위기 및 불안요인이 존재할 경우에 집권화가 되는 경향이 있다.
4/ 업무의 특성이 획일적이고 일상적이거나 방침의 통일성이 요구되는 경우나 결정사항의 중요도가 높은 경우 집권화를 초래한다.
5/ 하위자의 자주적 관리능력이 부족하고 직접 감독의 필요성이 증대될 경우 집권화의 경향이 높다.
6/ 전문화의 필요성이 증대되어 조직이 기능별로 분화되거나 의사결정에 필요한 많은 정보가 집중될 경우통합이 요구되어 집권화가 되는 경향이 있다.
7/ 중앙집권적 정부에 의해 통제받거나 전국적 노조의 산하에 있는 노조와 본사 간에 단체협약이 체결되는 경우 기업조직은 집권화가 된다.

(1) 기계적 조직구조

기계적(mechanic)조직구조는 업무가 명확하게 분할되어 있고 규칙과 규제에 따라 중앙집권적인 의사결정이 이루어지는 조직으로 최고경영자의 통제가 중시된다.
강력한 통제, 구조화된 업무, 공식적 커뮤니케이션, 많은 규칙과 규제를 특징으로 한 딱딱하고 엄격한 집권적 조직이다.

(2) 유기적 조직구조

유기적(organic)조직구조는 의사결정권한이 조직의 하부로 많이 위양되어 있는 조직으로 변화가 필요할 때 쉽게 변할 수 있다.
네트워크 형태로 의사결정 권한이 널리 분산되어 있고, 비공식 커뮤니케이션과 수평적인 구조를 가지고 있는 유연하고 부드러운 분권적 조직이다.

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