경영의 활동(경영순환과정)
- 최초 등록일
- 2019.02.15
- 최종 저작일
- 2019.02
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목차
I. 계획
II. 조직화
III. 지휘
IV. 통제
본문내용
경영이 조직목적을 달성하기 위한 활동이라는 관점에서 실제 기업경영의 활동이 어떻게 이뤄지는지 살펴볼 필요가 있는데, 그것을 경영순환과정론(business management cycle theory)이라고 부른다.
이러한, 기업의 경영순환과정론은 일반적으로 계획(plan)-실행(do)-평가(see)의 활동(PDS의 활동)으로 살펴볼 수 있고 이를 좀 더 세분화하면, 계획(planning)-조직화(organizing)-지휘(leading)-통제(controling)의 활동이 피드백되는 것으로 설명할 수 있다.
I. 계획(planning)
계획이란 사업을 본격적으로 추진하기 전에 준비하는 활동으로 조직의 목표를 설정하고 그것을 달성하는 방법을 미리 제시하는 것을 의미한다. 이러한 계획을 미리 세우는 것은 다음과 같은 이점이 있기 때문이다.
첫째, 계획은 기업의 미래에 대한 전반적인 목표와 방향을 설정해 준다.
둘째, 목표를 달성하기 위하여 조직은 어떠한 자원과 역량을 보유하고 있는지를 확인하게 해준다.
참고 자료
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