내가 되고 싶은 리더 OR 내가 좋아하는 리더

목차

1. 서론

2. 본론
1) 셀프리더십이란?
2) 셀프리더십의 부동산 영업조직 적용
3) 영업조직의 규모화, 슈퍼 리더십 적용

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

내가 차후 속하고 싶은 조직은 부동산 조직이다. 최근의 부동산 조직이 그렇듯, 이제는 하나의 점포를 차렸다고 해서 영업이 활발하게 이루어지는 것은 아니다. 점포마다 2-3명 정도의 매출을 잘 하는 공인중개사와 함께 초기 영업 규모를 키우고, 꾸준히 직원을 채용해 나가며 점포를 늘려나가 지역에서 가장 큰 규모의 조직을 꾸려낼 수 있어야 한다.
나는 그들의 리더로서 그들에게 셀프리더십을 발휘함과 동시에 그들의 셀프리더십을 기대할 수 있어야 한다고 생각한다. 결국은 영업조직은 각각 팀장제로 돌아가므로, 팀장이 가장 역량 있는 사람으로 거듭나야 하는데, 셀프리더십은 이러한 리더십을 가르쳐주지 않아도 알아서 자기가 스스로 자아비판을 하고, 스스로 투자할 수 있는 마인드가 필요하다.
셀프리더십의 가장 큰 강점은 조직원이 스스로 각성해야 한다는 점에서 리더의 영역은 그저 격려해주고, 조언해주는 정도에 그치면서, 나 역시 셀프리더십을 발휘하기 위한 깐깐한 자기관리가 필요할 것이다.

참고 자료

강태완, 현계담, 조문수(2012). 호텔 직원의 슈퍼리더십, 셀프리더십, 창의성과 혁신행동 간의 구조적 관계 : 제주도내 특급 호텔 직원을 대상으로. 한국관광레저연구, 24(4)
정경호, 혼자서 강해지는 힘! 셀프리더십, 리텍콘텐츠, 2016.05.16.