직장 내 훈련 및 교육 방법에 대해서 기술하시오. 자신의 사례를 적용하여 어떤 교육 및 훈련 방법이 가장 좋은지 장점과 단점에 대해서 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직장 내 훈련(OJT) 방법의 종류
2. 나의 직무 경험과 직무순환의 유익함

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

조직 내에서 인재를 키워내는 일은 기업이 바라보고 있는 미션 및 비젼에 대해서 각인 시킬 수 있는 좋은 방법이며, 조직 및 기업이 가지는 특질적인 성향과 업무 스타일을 그대로 전수할 수 있는 방법론이라고 생각한다. 나는 그 중에서도 직무순환 방법론을 가장 좋아하는 편인데, 나 역시 이 과정을 통해 커리어를 변경할 수 있는 기회를 얻게 되었고, 승승장구를 거두었던 까닭이다. 하지만 그 과정을 버티지 못한 대다수의 동기들은 퇴사를 결심한 것을 보면서 ‘잡일꾼’을 필요한 부서마다 넣어주는 방법으로 악용될 수도 있겠다는 생각이 들기도 한다.
아래의 본론에서는 OJT 방법의 4가지 종류를 간단하게 정리해보며, 내가 가장 효과가 크다고 생각한 직무 순환 방법에 대한 나의 생각을 더하도록 한다.

본론

1. 직장 내 훈련(OJT) 방법의 종류

직장 내 훈련의 방법 종류는 크게 코칭, 직무순환, 멘토링, 도제제도로 분류해볼 수 있다.

참고 자료

FN 이노에듀 산업심리학 강의노트, pp.135-137.