계획수립의 유형(사용빈도, 조직계층, 계획기간에 따른 계획수립유형)

목차

I. 사용빈도에 따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획

II. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준

III. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획

본문내용

계획수립의 유형은 일반적으로 다음의 기준에 의해 분류할 수 있다.

I. 사용빈도에 따른 유형

(1) 일시적 계획

일시적 계획(single-use plans)은 특정한 상황에 따라 일시적으로 수립되는 것으로 정해진 계획이 일단 완료되면 다시 그 계획은 사용되지 않는다. 왜냐하면 상황은 항상 동일한 것이 아니라 변화되기 때문에 주어진 상황에 따라 그때마다 다시 계획을 수립해야 하기 때문이다.

(2) 상시적 계획

상시적 계획(standing-use plans)은 반복하여 사용할 수 있도록 만들어진 계획으로 이는 조직의 방침, 절차 및 규칙 등의 형태로 수립된다. 여기서 방침은 '의사결정을 위해 마련된 하나의 지침'으로서 정책이라고도 한다. 이러한 의미에서 방침은 모든 의사결정을 목표에 부합시키며 목표를 달성하는데 기여하도록 하는 것이다.
절차는 방침보다 구체적인 행동지침으로 '앞으로 수행해야 할 활동등과 방법 그리고 처리순서 등을 마련한 것'이다. 절차는 조직의 모든 계층에 필요하지만 하위계층으로 갈수록 그 수가 많아지고 구체화되는 것이 보통이다.
끝으로, 규칙은 '해야 할 일과 해서는 안 될 일을 구체적으로 명시해주는 것'을 말한다. 따라서 규칙은 가장 단순한 형태의 계획으로 시간적 순서를 명시하지 않고 행동하도록 한다는 점에서 절차와 다르다. 그러나 경우에 따라서는 규칙도 절차의 한 부분이 될 수도 있다.
한편 규칙은 조직의 구성원들에게 요구되는 행동의 범주가 정확히 무엇이라는 것을 알려주는데 그 목적이 있다.

II. 조직계층에 따른 유형

조직의 계층에 따라서 계획의 유형을 살펴보면 일반적으로 최고경영층은 전략적 계획을, 그리고 중간 관리층이나 하위 관리층에서는 각기 전술적 계획과 운영적(업무적)계획이 수립된다.

(1) 전략적 계획

전략적 계획은 '기업의 장기적 목표를 설정하고 이 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 할당하고 행동과정을 선택하는 것'을 의미하며 주로 최고경영자의 주도로 환경의 변화에 대응하기 위한 장기적 ․ 총합적 계획이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016