모바일 동영상 사업

목차

1. 모바일 동영상 사업
1) 모바일 동영상 사업 전략

본문내용

모바일 동영상 사업 전략
여기서 동영상은 주로 방송 프로그램과 UCC를 대상으로 분석하였지만, 동영상 서비스에 영화가 포함되어 있다. 일상생활에서 필수적인 매체의 지위는 2015년부터 TV에서 스마트폰으로 바뀌었다. 하지만 방송 프로그램을 시청하는 시간은 2015년에 TV로는 하루 평균 2시간 26분이고, PC와 스마트폰등으로 시청하는 시간은 하루 평균 1시간 7분으로 TV이용시간이 PC와 스마트폰 이용시간보다 2배 이상 많다(방송통신위원회, 2015). 문제는 방송 프로그램을 시청하는 수단으로 TV이용이 지속적으로 감소하고 있고, 스마트폰 이용이 지속적으로 증가하고 있다는 데 있다.

1) 모바일 동영상 사업자
모바일 동영상 플랫폼을 오리지널 사업자의 특성에 따라 크게 세 가지 계열로 나눌 수 있다. 기존 방송사업자들은 이미 확보한 시장인 TV시장만을 고수할 경우 점진적인 수익 감소로 인하여 비용을 줄일 수밖에 없고, 그 결과 기업 위상이 하락할 수밖에 없는 상황에 놓여있다. 따라서 대부분의 방송사업자들은 온라인 동영상 시장으로 사업을 확장하고 있다. 방송사업자들 중에서 방송 프로그램의 저작권을 보유한 지상파TV와 일부 PP들은 온라인 플랫폼사업자에게 기존의 방송 프로그램을 판매하고 있고, 일부 사업자는 여기에 그치지 않고 온라인에 적합한 짧은 길이의 콘텐츠를 제작하기도 한다. 이미 플랫폼을 보유한 방송사업자들은 온라인 플랫폼을 만들어 직접 온라인 동영상 서비스 사업자가 되기도 한다. 한국에서 대부분의 방송 프로그램 저작권을 보유한 지상파 방송사는 온라인 유료 플랫폼인 푹을 만들었다. 푹은 가입자 수가 적지만 본사로부터 콘텐츠 가격을 낮은 가격에 구매하였기 때문에 경영 수지는 흑자이다. 케이블TV 사업자인 CJ헬로비전은 온라인 유료 플랫폼인 티빙을 만들었지만, 적은 가입자 수로 인해 적자를 면치 못하고 있다. IPTV사업을 하고 있는 SK그룹은 온라인 유료플랫폼인 호핀과 온라인 무료 플랫폼인 Btv 모바일을 동시에 운영하다가 2016년 1월에 이 둘을 합쳐 옥수수라고 작명하였다. 옥수수는 실시간 채널과 VOD서비스를 제공한다.

참고 자료

없음