프로젝트관리론 1장 REPORT

목차

1)프로젝트의 전형적인 특성은 무엇인가?
2)프로젝트의 유형을 분류하는데 사용될 수 있는 두 가지 기준에 대하여 설명하여라.
3)프로젝트 불확실성을 가져오는 요인들은 무엇인가?
4)관리사이클이란?
5)효과적인 통제의 특성에 대하여 설명하여라.
6)PDCA주기와 각 단계별 활동에 대하여 설명하여라.
7)프로젝트 활동의 주요 이슈들을 기술하여라.
8)프로젝트관리의 5단계에 대하여 설명하여라.
9)성공적인 프로젝트를 어떻게 정의할 수 있는가?
10)프로젝트 실패의 공통된 원인은 무엇인가?
11)프로젝트 성공의 3대 요소는 무엇인가?

본문내용

1)프로젝트의 전형적인 특성은 무엇인가?
프로젝트는 필요에 의해 만들어진 조직에 의해 일시적으로 수행되는 활동들의 집합이다. 즉, 잘 정의된 목표와 성과물이 있어야 한다. 여러 개가 아닌 하나를 취급하며, 새로운 시도와 위험을 동반한다. 또한 일시적인 활동과 노력의 집합체이며 점진적으로 성과를 완성시킨다. 다시 말하면, 프로젝트는 목적성, 한시성, 유일성, 점진성, 활동집합의 5가지 특성을 가지고 있다.

2)프로젝트의 유형을 분류하는데 사용될 수 있는 두 가지 기준에 대하여 설명하여라.
프로젝트의 유형은 복잡도와 불확실성에 따라 분류된다. 복잡도는 노력의 양으로, 조정에 필요한 그룹이나 조직의 수, 과업을 완성하는데 필요한 스킬이나 지식의 다양성 등으로 측정한다. 일반적으로 복잡도가 증가하면 소요시간과 자원의 투여량이 증가한다. 불확실성은 시간, 비용, 기술적 성능의 차원에서 최종 성과의 예측의 어려움의 정도로 개략적으로 측정한다. 대부분의 프로젝트의 경우 계획 초기단계에서는 한두 가지 차원에서 다수의 불확실성이 존재한다.

3)프로젝트 불확실성을 가져오는 요인들은 무엇인가?
프로젝트의 불확실성을 가져오는 요인으로는 시간, 비용, 기술적 성능 등이 있다. 우주선 발사의 경우 시간, 비용, 기술적 성능 세 가지 차원 모두 불확실성이 높다. 시간이 불확실하기 때문에 만약 건설회사에서 어떤 건물을 50주 안에 건설하겠다고 했을 때 약속기한인 50주를 넘기면 벌금을 물고, 50주 안에 건물을 완성하면 인센티브를 받기도 한다.

4)관리사이클이란?
관리사이클이란 경영관리 활동을 계획·조직·통제로 이루어지는 순환과정으로 파악한 개념이다. 즉 계획을 세우고, 조직을 구성하고 조직에 의하여 계획을 실시에 옮기고, 실시의 결과를 측정·평가하고 다음의 계획이나 조직의 개선을 위해 나아가는 순환의 과정이다. 관리사이클에는 계획·실행·평가로 구성된 3Cycle과 계획·조직화·충원·통제·지휘로 구성된 5Cycle이 있다.

참고 자료

없음