프로젝트관리론 7장 REPORT

목차

1)프로젝트 스케쥴과 마일스톤(이정표)에 대하여 정의를 내려라.
2)불확실성의 원추(cone of uncertainty)란 무엇인가?
3)프로젝트 활동자원을 산정하는 기법들을 열거하여 보아라.
4)프로젝트 일정관리기법을 들어보아라.
5)가상활동(dummy activity)란 무엇인가?
6)ADM vs PDM을 상호 비교하여 보아라.
7)프로젝트관리에서 왜 PERT기법이 유용한가를 설명하여라.
8)PERT기법에 내재된 주요 가정은 무엇인가?
9)CPM을 이용한 일정단축의 기본원칙을 설명하여라.
10)패스트 트래킹(Fast Tracking)이란 무엇인가?
11)일정단축 실행 방법들을 열거하고 그 특징을 설명하라.
12)아래 활동 목록과 그 선후 관계를 보고 네트워크 다이어그램을 그려보아라. 그리고 각 활동별로 ES, LS, EF, LF, and slack을 계산하고 주경로를 밝 혀라.
13)아래의 프로젝트 활동을 보고 각 활동별 기간의 기대치와 분산을 구하여라. 그리고 기대치를 이용하여 주경로를 계산하여라. 또한 전체 프로젝트를 56 일 이내에 완성할 확률을 구하여라.

본문내용

1)프로젝트 스케쥴과 마일스톤(이정표)에 대하여 정의를 내려라.
프로젝트 스케쥴이란 프로젝트의 활동을 수행하기 위한 계획된 날짜, 스케쥴 마일스톤을 충족하기 위한 계획된 날짜이다. 프로젝트 스케쥴이 있어야 각 활동에 대한 시간을 예측하고 활동별로 자원을 얼마나 할당할지를 결정할 수 있다. 스케쥴 마일스톤은 프로젝트 스케쥴에서 프로젝트 완료일 같은 중요한 이벤트가 발생하는 시점을 의미한다.

2)불확실성의 원추(cone of uncertainty)란 무엇인가?
프로젝트 수행에는 항상 불확실성이 수반되므로 스케쥴은 프로젝트 진행기간 동안 종종 수정된다. 불확실성의 원추라는 것은 프로젝트의 범위나 노력이 초기에 예상한 것보다 1/4에서 4배까지 변화될 수 있다는 개념이다. 프로젝트 초기에는 불확실성이 높다가 종료에 가까워질수록 불확실성은 감소하게 된다.

3)프로젝트 활동자원을 산정하는 기법들을 열거하여 보아라.
프로젝트 활동자원을 산정하는 것은 어떤 자원이 필요한지, 그 자원이 얼마나 필요한지, 그 자원을 언제 쓸 수 있는지 등을 결정하는 것이다. 이를 산정하는 기법은 크게 5가지가 있다.
첫째, 전문가 판단이다. 활동 기간은 자원의 가용성이나 생산성 등과 같은 요인에 의해 영향을 받기 때문에 정확한 예측은 곤란하므로 과거의 실무경험에 근거한 전문가의 판단이 바람직하다.
둘째, 대안 분석이다. 예를 들면 어떤 자원을 사서 쓸지 직접 만들지 등 대안과 비교를 해 보고 더욱 적절하다고 생각하는 것으로 결정하는 것이다.
셋째, 공지된 산정 일자를 이용하는 것이다. 생산률, 자원 단가 등 최근의 자료를 활용하여 결정한다.
넷째, 프로젝트 관리 소프트웨어를 활용한다. 계획, 조직, 자원관리, 자원산정 등에 활용할 수 있다.
다섯째, 상향식 산정 방법이다. 작업을 세분한 후, 세부 작업별로 자원 소요량을 파악한 후 그 합계를 계산하는 방법이다.

4)프로젝트 일정관리기법을 들어보아라.
프로젝트 일정관리기법으로는 간트차트, 이정표차트, PDM, ADM 등이 있다.

참고 자료

없음