매트릭스 조직구조의 장단점

목차

Ⅰ. 매트릭스 구조의 장점
Ⅱ. 매트릭스 구조의 단점

본문내용

매트릭스 구조(matrix structure, 혹은 프로젝트관리, Project management) 접근방식이라고도 불린다)는 조직 내에서 전통적인 라인-스태프 조직과 결합하여 자주 활용된다. 본질적으로, 이 구조는 기능별 부문화와 제품별 부문화의 두 가지 상이한 부문화 유형을 서로의 강점과 약점을 보완하게끔 결합시킨다. 매트릭스 구조는 특수 프로젝트를 작업할 수 있도록 생산, 재무, 마케팅 등과 같은 조직 내의 상이한 기능적 영역에서 인력을 영입한다. 직원 각각에게는 직원이 속한 기능적 영역의 라인 관리자와 프로젝트 관리자 등 2명의 직접관리자가 있다.

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매트릭스 구조의 장점
매트릭스 구조의 장점에는 다음과 같은 것이 있다.
- 팀워크: 다양한 전문가들의 기술과 능력을 한데 모으는 것을 통해 기업은 창조력과 혁신을 제고할 수 있으며, 더욱 복잡한 과업을 다를 수 있다.
- 자원의 효율적 활용: 프로젝트 관리자는 유휴인력을 가진 거대집단을 구축하기보다는, 일을 완수하기 위해 필요로 하는 전문화된 스태프만 활용한다.

참고 자료

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