허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론
2. 상황이론의 4단계 성숙도

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

허시와 블랜차드가 제시한 리더십은 기업에게 주어진 과업, 목표를 이루어 나가는 과정 속에서 개인이나 집단에게 리더가 미치는 영향적 행동에 대한 연구를 중심으로 이야기 된다. 리더가 어떠한 행동, 지성, 신체적 특성을 지니느냐에 따라, 조직원들도 그에 따르는 영향을 받아 업무의 수행 및 효율에 영향이 간다는 것이다.
또 다른 특징은 부하의 성숙도(업무 능숙도)에 따라서 리더가 가지는 과업지향, 관계지향의 필요가 갈수록 낮아진다는 점인데, 일정 단계 이상으로 조직원들이 성숙하게 되었음에도 불구하고 리더가 지속적으로 간섭한다면 오히려 업무에 방해가 될 수 있다는 사실을 알린다.
아래의 차트 정리를 통해, 과업 수행에 있어서 부하직원의 성숙도와 리더의 관계지향 및 과업지향의 관계를 정리해보도록 한다.

참고 자료

리더십 이론과 실제/ 탁진국, 손주영/ 학지사 / 2017
리더십을 위한 코칭/ Marchall Goldsmith, Lairence S. Lyons 외 1명/ 코쿱북스/ 2017