[경영조직 분화과정] 경영조직의 수직적 분화과정 및 수평적 분화과정

목차

I. 수평적 분화과정
1. 1차적 분화(직능적 분화)
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정적 분화)

II. 수직적 분화과정
1. 관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화

본문내용

기업의 조직화 과정은 업무(직무)활동을 분화하고, 분화된 업무를 조직의 구성원들에게 분담시키는 과정이다. 업무활동의 분화과정은 수평적 분화와 수직적 분화로 나누어진다.
수평적 분화는 수행될 업무의 종류에 따른 분화이며, 수직적 분화는 업무의 계층에 의한 분화이다.

수평적 분화과정
1) 1차적 분화(직능적 분화)
기업의 목적을 달성하기 위해 수행해야 할 기본적인 활동이 1차적으로 분화되어 라인부문이 형성된다.
예를 들면 기업의 목표달성을 위한 절차로는 구매-제조-판매의 순환과정에 따라 구매, 제조, 판매의 직능별 분화가 있으며 이러한 직능적 분화에의하여 구매부, 제조부, 판매부 등의 부분조직이 형성된다. 라인부문은 이러한 과정적 분화에 의하여 형성된다.

2) 2차적 분화(요소적 분화)
1차적으로 라인부문이 분화되면 2차적으로 전문스탭이 형성된다. 기업의 경영활동은 사람 ․ 자금 ․ 물자 및 기술 등이 결합되는데 이것을 업무의 구성요소라고 한다.
이와 같은 업무의 구성요소를 기준으로 하여 분화하는 것을 2차적 분화 또는 요소적 분화라고 하고, 2차적 분화에 의하여 인사부 ․ 경리부 ․ 총무부 ․ 기술부 등이 형성된다.
이러한 부문을 전문스탭(special or tecical staff)부문이라고 하며, 이들 부서들은 전문적 기술을 가지고 라인부문에 조언 ․ 조력해 주는 역할을 수행한다.

3) 3차적 분화(과정적 분화)
과정적 분화는 관리과정에 따른 조직의 업무분화로서 위의 직능적 분화나 요소적 분화에 의해서 형성되는 직무에 공통적으로 존재하는 측면으로서 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등의 관리과정을 말한다.
따라서 이와 같은 관리과정에 따라 기획부, 조직부, 통제부 등이 형성되는데 이러한 부문을 관리스탭(management staff)부문이라고 한다. 이러한 관리스탭 부문은 관리기능에 대하여 라인부문에게 조언 ․ 협조 ․ 지원을 한다.

II. 수직적 분화과정
경영조직의 수직적 분화는 조직의 계층에 따라서 분화되는 것으로서 크게는 관리업무를 담당하는 관리직능과 작업을 실시하는 작업직능으로 나누어진다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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