[리더십 행동이론] 행동이론의 의의와 유형, 관리시스템이론, 관리격자이론

목차

I. 행동이론의 의의

II. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임형 리더십

III. 관리시스템이론
1) 시스템 I : 독선적 전제형
2) 시스템 II : 온정적 전제형
3) 시스템 III : 협의형
4) 시스템 IV : 집단참가형

IV. 관리격자이론
1) (1. 1형)
2) (9. 1형)
3) (1. 9형)
4) (5. 5형)
5) (9. 9형)

* 참고문헌

본문내용

I. 행동이론의 의의

리더십의 특성연구에서 문제점과 한계가 나타나자 리더의 특성보다는 실제행동에 초점을 맞추는 접근이 1950년대 초에 시작되었다. 유능한 리더의 개인적 특성을 일관성 있게 규명하지 못한 학자들은 차츰 리더의 실제 행동에 관심을 두기 시작했다.
따라서 리더의 행동을 관찰하여 성과와 효과적인 행위유형의 관계를 규명하고자 리더십 유형을 연구하였다. 이것을 리더십의 행동이론이라고 한다. 특성이론과 행동이론 접근방법의 차이를 보면 다음과 같다.

첫째, 특성이론은 리더의 개인적 자질에 초점을 둔 데 비해 행동이론은 실제적인 리더의 행동에 초점을 둔다.
둘째, 특성이론의 연구는 리더와 비리더를 구분하려는 데 초점을 두었으나, 행동이론의 연구는 부하와 리더의 여러 가지 특정 행동이 부하들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가를 규명하는 데 연구의 초점을 두었다.

II. 리더십의 유형

리더십은 목표설정과 목표달성을 위해 노력하는 조직화된 집단의 활동에 영향을 미칠 때 다음과 같은 접근방법에 의해 영향을 미칠 수 있다. 즉 자유방임적 방법, 독재적 방법, 민주적 방법, 그리고 이 세 가지의 적절한 결합방법 등이 그것이다.

1. 전제적 리더십
조직의 정책을 혼자서 수립하고 이에 따르는 모든 의사결정을 하며 모든 책임을 담당하고 부하들에게는 그의 지시나 명령에 복종할 것만을 요구한다. 이와 같은 리더십은 종업원 중심적 감독보다는 엄격하고 철저한 감독을 하게 된다.

2. 민주적 리더십
민주적 리더는 부하들로 하여금 목표설정이나 작업방법의 개선에 참여하도록 권고하고 새로운 아이디어나 제안을 제출하도록 권장한다. 또한 리더는 부하들의 창의력이나 판단력을 믿으며 부하들은 그들 자신들의 일을 계획하고 실행하는데 있어서 많은 자유를 누리게 된다.

3. 자유방임형 리더십
리더는 조직의 계획이나 운영방침의 결정에 특별히 관여하지 않고, 수동적 입장에서 행동하며 부하들에게 자유행동을 방임해 버리는 리더십 유형을 말한다.
훌륭한 리더가 되기 위해서는 각 상황과 그 상황 속의 사람들을 분석하여 어떤 유형의 리더십(전제적 ․ 민주적 ․ 자유방임적)이 그 상황에 가장 적절한가를 결정하는 것이다.

참고 자료

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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016