간호관리학실습 리포트 - 수간호사의 리더십유형분석

목차

I. 리더십의 정의
II. 간호관리자의 리더십 유형 및 관련이론
III. 병동 수간호사의 리더십 분석 및 결론

본문내용

리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것이며 리더가 일정한 상황에서 ‘공동목표달성을 위해 개인이나 집단에 영향력을 행사하는 상호작용과정’을 말한다. 이 과정에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 북돋아주고, 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다.

간호관리자의 리더십 유형 및 관련이론
1. 특성 이론
리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고, 이를 규명하려는 이론을 말한다. 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 위인이 될 자질을 갖고 태어난다고 주장한다.
특성이론은 리더가 갖추어야 할 특성과 능력이 무엇인지 알려주지만, 효과적인 리더의 특성 및 자질이나 능력은 그 수가 상당히 많아 보편화된 특성을 찾기 어렵고 일관성이 없으며, 리더의 특성을 가졌다고 항상 좋은 리더십을 발휘한다고 확신할 수 없다는 약점을 가지고 있다.
2. 행동 이론
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
리더의 권한과 구성원들의 참여 정도에 따라 리더십을 권위형, 민주형, 자유방임형으로 구분한다.
① 권위적 리더십 : 부하의 의사결정 참여를 제한하고, 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독한다.
② 민주적 리더십 : 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다.
③ 자유방임적 리더십 : 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며, 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다.

2) 구조주도와 배려적 리더십
리더의 행동은 특징적으로 ‘구조주도’와 ‘배려’의 2가지 행동 유형으로 나타나고, 그 정도에 따라 위와 같이 4가지 리더십 유형을 구분할 수 있다.
-구조주도: 구성원의 과업을 조직화, 구조화 하고 작업 일정을 구체화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동

참고 자료

정면숙 외 공저(2016), 간호관리학 제 3판, 현문사
염영희 외 공저(2013), 간호관리학 개정 4판, 수문사
강윤숙 외 공저(2013), 효과적인 리더십과 간호관리, 포널스 출판사