[경영관리] 관리의 순환과정

목차

I. 계획
II. 조직화(실행)
III. 통제

본문내용

일반적으로 관의 순환과정은 계획(Plan), 실행(do), 그리고 통제(control)의 3단계로 구성된다. 즉, 집행이 가능한 계획을 수립하는 계획단계와 수립된 계획을 집행하는 실행단계, 그리고 집행한 결과를 계획과 비교 ․ 검토하는 통제단계로 구성된다.
기업의 활동을 대상으로 하는 관리의 개념을 최초로 제시한 사람은 프랑스의 페이욜(Fayol H.)이다. 페이욜은 프랑스 산업계의 경험을 토대로 하여 관리란 계획(plan)하고, 조직(organization)하며, 지휘(directing)하고, 조정하며(coordinating) 통제(control)하는 과정이라 정의하였다. 그 후 많은 학자들이 이와 유사한 개념을 토대로 기업 기능으로서의 관리를 설명하였으며, 요즈음에는 계획, 조직화, 통제의 3가지. 기능으로 간추려 설명하고 있다.
이 세 가지 기능은 위의 그림에서 보는 바와 같이 순차적으로 수행되지만, 경우에 따라서는 여러 기능이 동시에 수행되는 경우도 있다. 이러한 경영관리의 과정은 통제에 이르러 끝나는 것이 아니라 이 결과가 다음 계획의 수립에 반영됨으로써 서로 밀접한 연관이 되어 순환과정을 형성한다. 이러한 것을 관리의 순환과정 또는 매니지먼트 사이클(management cycle)이라고 한다.

I. 계획

계획(planning)이란 미래 경영활동에 관한 의사결정 과정을 말하며 이 단계에서 경영목표, 방침, 절차, 스케줄, 프로그램 등이 수립된다. 모든 조직들에서 가장 먼저 결정되어야 하는 것이 바로 계획이다. 왜냐하면, 계획이 수립되어야만 그 조직이 무엇을 어떻게 해야 하는지가 결정되기 때문이다.
계획 없이 조직을 운영하는 것은 마치 어디로 가야 할지도 모르면서 무작정 차를 운전하는 것과 같다. 일단, 조직의 계획이 결정된 후에는 그것을 달성하기 위하여 어떠한 방법들을 이용해야 하는지를 결정하게 된다.
실제로 계획은 여러 단계로 나뉘어 수립된다.

참고 자료

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