경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)
- 최초 등록일
- 2019.02.28
- 최종 저작일
- 2019.02
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목차
1. 1단계 : 기회인식
2. 2단계 : 목표설정
3. 3단계 : 계획전제의 수립
4. 4단계 : 대안모색 및 검토
5. 5단계 : 대안평가
6. 6단계 : 대안선택
7. 7단계 : 파생계획 수립
8. 8단계 : 예산편성
참고문헌
본문내용
경영계획에 있어서 계획수립과정은 매우 중요한 것으로 강조되고 있다. 주의 깊게 구상되고 입안 되는 계획수립과정의 노하우(know-how)는 기업의 핵심적인 강점이 될 것이다.
경영계획 수립은 기회인식, 목표설정, 계획전제의 수립, 대안모색 및 검토, 대안평가, 대안선택, 파생계획 수립, 예산편성 등 단계적으로 구분할 수 있다.
1) 1단계 : 기회인식
계획 수립의 예비적 또는 전제적 단계는 기회의 인식이다. 기회의 인식은 문제 해결을 위한 계획의 필요성을 인식하는 단계이다. 즉, 기회의 인식 단계는 문제를 해결하고 목적을 달성할 수 있는 계획 수립의 필요성을 인식하는 계획의 첫 출발점인 것이다.
2) 2단계 : 목표설정
계획수립에 있어서 우선적으로 필요한 것은 목표의 설정이다. 기업 전체에 대한 목표를 수립하고 이에 따라 각 부문별 목표를 세운다. 이러한 목표설정은 '계획목표의 명확화'라는 원칙에 의해서 실행되어야 한다. 계획목표가 명화하지 많을 때 계획 자체가 올바르게 수립될 수 없는 것이다.
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