경영통제의 유형

목차

I. 사전통제
II. 진행통제
III. 사후통제

본문내용

경영통제의 유형은 사전통제, 진행통제, 사후통제 등 세 가지로 분류된다.

1.사전통제
경영자는 경영계획이 실제 집행되기 이전에 성공적 계획목표 달성을 위하여 목표에 대한 재검토, 인적 ․ 물적자원의 재점검, 종업원의 적절한 교육훈련, 효과적인 내부통제시스템 구축 등의 통제활동을 수행할 수 있다.
이렇게 사전에 계획목표 달성에 저해가 되는 요소를 제거하는 등 계획집행상 발생할 수 있는 오류를 예방하기 위하여 실시하는 통제를 사전통제라 한다.

2.진행통제
경영활동이 진행되는 과정 중 조정 ․ 수정 ․ 보완이 필요할 때 이루어지는 통제를 진행통제라 한다. 이러한 진행통제는 최종 결과가 나타나기 전에 수정 ․ 보완 등이 이루어지므로 통제비용이 적게 들며, 실시간에 지체 없이 통제가 이루어지는 장점이 있다.
진행통제의 실제 예를 들면 관리자가 직접 작업 중인 현장에 입회하여 업무를 감독하며 통제를 한다든지, 컴퓨터 단말기를 통하여 잘못된 작업사실을 즉각 발견하고 이를 통제하는 것 등을 꼽을 수 있다.
이러한 진행통제가 효과적으로 수행되기 위해서는 업무진행 상황에 대하여 경영자가 신속하고도 정확한 정보를 얻을 수 있어야 한다.

참고 자료

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