예산통제시스템

목차

I. 예산통제의 의의

II. 예산의 종류와 체계
1. 수익예산
2. 비용예산
3. 이익예산
4. 현금예산
5. 투자예산

III. 예산통제의 절차
1. 예산편성
2. 예산집행
3. 예산의 차이분석

본문내용

예산은 경영계획을 집행하는 데 필요한 내용들을 수치, 수량 또는 화폐단위로 표시한 것이다. 예산은 조직의 단위별 또는 부서별로 업무수행에 필요한 인적 ․ 물적자원을 할당함으로써 편성된다. 편성된 예산은 해당부서가 투입된 자원을 얼마나 능률적으로 활용했는지 또는 계획목표치를 효과적으로 성취했는지 등을 평가하는 통제의 기초 자료로 활용된다.

예산의 종류와 체계
예산은 편성기간에 따라 장기예산과 단기예산으로 구분하기도 하고, 조업도와 비용을 연계시켜 변동예산과 고정예산으로 구분하기도 한다.
경영자가 이러한 예산을 편성할 때는 통상적으로 수익예산, 비용예산, 이익예산, 현금예산 및 투자예산 등을 세부적으로 편성한 다음, 이를 통합 ․ 조정하여 종합예산을 편성한다.

1.수익예산
수익예산이란 제품이나 서비스의 매출목표액을 예산으로 편성하는 것을 말한다. 수익예산은 판매에 관한 예산이므로 흔히 판매예산이라고도 한다. 매출목표는 시장의 규모, 타 기업과의 경쟁관계, 시장점유율, 생산능력, 광고 및 촉진활동의 강약 정도 등 판매 활동과 관련되는 변수들을 고려하여 설정한다. 이러한 수익예산은 다른 계획의 기본이 된다. 왜냐하면 매출목표액과 판매량이 결정되어야 이에 따라 생산계획, 구매계획, 인력소요계획, 자금계획 등을 차례로 수립할 수 있기 때문이다.
한편, 기업에서는 예산을 효과적으로 수립하고 통제하기 위하여 직무단위별로 책임완수량 또는 목표치를 주어 책임중심점을 설정하고 이를 관리하는데, 제품 또는 서비스 판매부서 등과 같이 수익예산의 중심이 되는 직무의 단위별 책임중심점을 수익중심점(revenue center)이라 한다.

2.비용예산
비용예산이란 조직의 전 부서U 대하여 설정되는 예산으로서 각 부서에 부여된 업무를 수행하기 위해 필요한 자원을 추정하고 이를 화폐금액으로 표시한 예산을 말한다. 이러한 비용예산은 생산, 판매, 일반관리부서에서 발생하는 모든 비용을 포함한다. 비용예산은 투입된 자원의 효율적 활용에 따른 경제성이 얼마나 높으냐를 중요시한다. 즉, 비용예산을 수립할 때 가장 중요한 것은 자원의 낭비를 방지하고 자원을 최대로 활용할 수 있게 예산을 편성하는 것이다.

참고 자료

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