아웃소싱과 전략적 제휴

목차

I. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점

II. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형

본문내용

아웃소싱(outsourcing)이란 기업의 생산 활동 중에서 내부적으로 수행할 필요성이 없는 부분은 이를 수행할 수 있는 외부 기업에게 용역을 주는 것을 의미한다. 이것은 기업이 모든 부품을 생산할 수 있는 것도 아니며, 모든 서비스를 실행할 수 있는 것도 아니기 때문에 나타난 것이다.
예를 들어 A라는 회사는 공장을 운영하고 있다. 이 회사에서 근로자들의 식사문제, 공장 청소문제 등을 근로자들에게 직접 해결하도록 한다면, 작업능률이 많이 떨어지게 된다. 따라서 외부의 전문용역업체에게 맡김으로써 근로자들은 자신의 작업에만 몰두할 수 있게 되어 생산성이 향상될 수 있을 것이다. 또한 B회사의 경우에는 모든 업무를 컴퓨터로 통합조정하기 위한 시스템을 도입하려고 하였다. 그런데 새로운 시스템을 만들 수 있는 직원이 사내에 없었기 때문에, 시스템 개발을 전문적으로 하는 업체에 시스템 개발을 의뢰하였다. 이것도 아웃소싱의 예가 된다.

2) 아웃소싱 수행시 유의점
아웃소싱 전략을 수행할 때 다음과 같은 사항을 유의해야 한다.

참고 자료

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