벤처경영마인드(벤처기업 경영자의 자세)

목차

I. 창업자의 강력한 기업가 정신
II. 인재중시의 경영
III. 구체적인 비전 제시
IV. 틈새시장 전략
V. 공동운명체 경영
VI. 장기적인 투자 안목
VII. 전략적 제휴

본문내용

벤처기업들은 일반적으로 기술개발에만 치중하는 경향이 있다. 그러나 벤처기업의 경우 경영자가 역할이 무엇보다 중요하다. 벤처기업들 중에는 기술력이 부족해서 실패한 기업도 있지만, 기술적인 우위에도 불구하고 실패를 거듭하고 있는 기업도 있다. 그 이유는 무엇일까? 경영환경의 악화와 경영자의 경영마인드 부족을 들 수 있을 것이다. 경영환경의 변화는 예측할 수 없는 통제 불가능한 변수라는 점을 고려하면, 결국 경영자의 경영마인드를 확립하는 것이 성공의 중요한 요인임을 알 수 있다. 그렇다면 벤처기업 경영자의 마인드는 어떠해야 하는가? 현재 급속도로 성장하고 있는 벤처업계 선두기업의 경영자를 역할모델(role model)에서 나타난 공통적인 경영마인드를 살펴보기로 하자.

창업자의 강력한 기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시켜 주는 필요조건임은 자명하다. 그러나 기술력만으로 승부를 걸었다가는 실패할 가능성이 많다. 이러한 벤처기업에게는 자금운영이나 마케팅을 다소 소홀히 생각할 수 있기 때문이다. 경영자는 연구개발 뿐만 아니라 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 모든 기업 활동을 총괄할 수 있어야 한다.

참고 자료

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