조직균형의 기능

목차

I. 조직의 대외적 균형

II. 조직의 대내적 균형
1) 조직의 대내적 균형조건
2) 유인의 두 가지 측면
3) 자극의 방법
1/ 특정적 유인
2/ 일반적 유인
4) 설득의 방법
1/ 강제적 방법
2/ 유인의 합리화
3/ 동기의 주입

참고문헌

본문내용

I. 조직의 대외적 균형
조직에 대외적으로 균형을 유지하기 위해서는, 생산기술이나 경제적 여건등과 같은 외부환경의 변화에 신축성 있게 적응해 나갈 뿐만 아니라, 구조변혁에 의해 기업의 목표를 달성하는 데 더욱 유리한 외부환경을 창조적으로 형성해 나가야 한다. 이와 같은 조직의 대외적 균형은 조직의 환경에 대한 동태적 균형을 의미한다.

II. 조직의 대내적 균형
(1) 조직의 대내적 균형조건
조직이 대내적으로 균형을 유지하기 위해서는 조직과 개인 사이에 유인과 공헌의 균형이 이루어지지 않으면 안 된다. 즉 조직이 존속하기 위해서는 각 참가자에게 배분되는 유인과 공헌이 같거나 또는 공헌보다 유인이 더 커야 한다. 그렇지 못하면 참가자는 조직에서 탈퇴하게 된다.
이와 같이 유인과 공헌의 균형을 유지하기 위해서는 적극적으로 유인을 증가시키든가(예: 임금의 증가) 혹은 개인의 부담을 감소시킴으로써(예: 노동시간의 단축), 순유인을 증대시켜야 한다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016