[Z이론] 오우치, 룬드스테드, 로레스의 Z이론
- 최초 등록일
- 2019.03.02
- 최종 저작일
- 2019.03
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목차
I. 오우치의 Z이론
II. 룬드스테드의 Z이론
III. 로레스의 Z이론
참고문헌
본문내용
월리엄 오치 교수는 제2차 세계대전 후 미국으로부터 기술원조를 받아 성장한 일본기업이 오늘날 생산고에 있어서 미국기업을 앞지르는 분야가 늘어나는 원인을 조사하였는데, 그것이 효과적인 경영방식에 있음을 알아내고 그 이름을 'Z타입 경영방식'이라하였다. Z타입 경영방식은 Z이론에 입각한 것인데, 그 내용은 다음과 같다.
Z이론은 우선 미국기업과 일본기업의 모델 비교에서 출 말한다. 미국기업은 단기고용제를 채택한 반면, 일본기업은 종신고용제를 채택했다. 종신고용은 단순한 방침이 아니고 일본인들의 여러 가지 근로 및 생활국면을 통합시키는 구실을 한다. 종신고용은 노사양측이 모두 소망하고 있으나 혜택을 받고 있는 노동력은 전체 노동력의 35%에 불과하다.
미국의 기업이 직원의 능력평가와 승진을 급속히 행하는 데 비해 일본의 기업에서는 완만하게 진행된다. 이러한 현상이 패기만만한 젊은 직원들에게는 고통스럽게 느껴질 때도 있으나 협력과 기업성과, 능력평가 등에 대해서는 극히 개방적인 태도와 분위기를 조성해주고 있다.
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