경영학의 이해 4

목차

Ⅰ. 스포츠 조직관리 그리고 조직 활성화
1. 스포츠 조직의 조직구조
2. 스포츠조직의 조직설계

본문내용

1. 스포츠 조직의 조직구조
(1) 스포츠 조직의 특성
① 스포츠 산업에의 관여 : 스포츠조직은 스포츠산업과 직〮간접적으로 관여.
② 사회적 존재 : 스포츠조직의 구성요소는 서로 상호작용.
③ 목표지향적 : 스포츠조직은 수익성과 공익성의 두 가지 목표를 함께 추구.
④ 구조적 활동체계 : 스포츠조직은 목표달성을 위해 필요한 활동을 수행하기 위해, 여러 하부조직을 조직의 특성에 맞는 구조로 구축.
⑤ 구분가능 : 스포츠조직은 그 조직의 구성원과 비구성원을 구별할 수 있는 경계선을 가지고 있다.

(2) 조직구조의 정의
- 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형.
- 메인집단 + '서브집단'

① 복잡성(과업의 분화)
: 경영목표를 고려하여 필요한 일(작업)을 결정하고 이를 명확히 하여 담당자에게 할당하고, 세분화된 업무를 다시 유사한 업무들로 묶는 활동.
- Expert(숙련자) ⇒ Specialist(전문가) = 전문성이 중요하다.
- 위계질서를 두기 위해 계층을 만든다.

② 공식화
: 조직에서의 업무(직무)가 얼마나 표준화되어 있는가 또는 업무의 목적과 취할 수 있는 수단 및 행동이 얼마나 구체적으로 제시되어 있는가 하는 정도.
③ 집권화(권한의 배분)
: 조직에서의 권한이 위에서 아래로 어떻게 배분 또는 분포되어 있는가 하는 정도와 양태.
- 권한 : 상위계층의 허락 없이도 어떤 사안에 대해 특정인 자신이 의사결정을 내리고 부하들로 하여금 이에 따르도록 할 수 있는 합법적이고도 공식적인 권리.

2. 스포츠조직의 조직설계
(1) 조직설계의 의의
- 조직설계 : 기업의 이념과 목표를 달성하기 위해 자원을 최적으로 조직할 수 있는 조직구조를 창출하는 과정.
(2) 조직설계의 기본 원칙
① 분화
: '전체 과업을 더 작은 과업단위로 세분하는 것' 을 말하고, 이는 일반적으로 '수평적분화(horizontal differentiation)' 혹은 '작업의 분화' 라고 한다.

참고 자료

없음