예산통제의 의의와 전제조건, 예산통제의 절차(과정)

목차

I. 예산통제의 의의

II. 예산통제의 전제조건
1. 경영관리조직
2. 경영계산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정

III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석

IV. 예산통제의 위험

참고문헌

본문내용

I. 예산통제의 의의

경영통제의 기법은 크게 예산통제(budgetary control)와 비예산통제(nonbudgetary control)로 구분할 수 있다.
예산통제라는 것은 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 수립하고, 이 예산에 의거하여 기업의 전체 및 각 부문의 활동을 지휘 ․ 조정함과 동시에, 예산과 실적의 비교 및 검토를 통하여 경영관리를 효율적으로 수행하려는 제도이다. 이것은 처음 미국의 기업에서 발달된 계수적인 관리방법이나 그 후 여러 나라에 보급되었다. 예산통제는 기업의 모든 경영활동을 예산이라는 화폐적 수치에 의거하여 전반적으로 관리하는 종합관리방식이다.
특히 이것은 판매와 생산과정의 조정을 통하여 기업 전체의 조화적 발전을 목표로 하고 있다. 이를 위한 기초로서 예산이 편성되는 것이나, 이것은 예산통제에 대하여 그 수단에 지나지 않는다. 이러한 예산에 의하여 기업의 모든 경영활동에 대한 종합관리를 행하는 것이 예산통제의 본질적 과제이다.

참고 자료

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