여러분이 최고경영자라 가정하고, 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 잉여인력에 대한 인재개발
2. 필요인력의 직무평가 및 직무분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1950년대처럼 인력을 직접 양성하고, 수요를 예측하였을 때 적중 가능성이 높은 시기라면 인재 관리에 있어서 필요인력과 잉여인력을 별도로 구분할 필요가 없을 것이다. 하지만 오늘날처럼 변화가 널뛰기처럼 오르락 내리락 하는 시기에는 변화를 예측하기 어려우므로, 잉여인력을 잘라내야 할지 말아야 할지 고민할 수밖에 없는 일이다.
이러한 문제 앞에서 몇몇 기업은 아무런 대응조차 하지 않는 경우들도 있는데, 이 방법은 필요할 때마다 인력을 따로 수급해야 한다는 문제가 발생하지는 않겠지만, 지금 보유하고 있는 인력들의 능력 및 관리자급 인재가 차고 넘친다 하더라도 제대로 활용하기가 어려운 실정이다.
오래 전부터 많은 경영자들이 인재 관리의 실패로 인하여 시간이 흐를수록 기업을 갉아먹는 소비들이 이어짐에 따라 기업의 실패로 이어지는 사례들이 있었으니, 이를 반면교사 하여 필요인력과 잉여인력을 구분하고, 이에 대한 배치를 고려하는 것은 매우 유의미한 일이라고 생각할 수 있겠다.

참고 자료

피터 카펠리 저, Talent for Demand, 동아 비즈니스 리뷰 245호, 2008.03.