장기경영계획의 의의와 목적 및 내용, 장기경영계획의 효과

목차

I. 장기경영계획의 의의

II. 장기경영계획의 목적
1) 경영의 혁신
2) 종합조정
3) 목표에 의한 관리

III. 장기경영계획의 내용
1) 장기의 목표
2) 장기계획의 전제 - 예측
3) 장기계획을 구성하는 부분계획
4) 장기의 개별계획

IV. 장기경영계획의 효과
1) 경영관점의 장기화
2) 협동심 강화
3) 의사소통의 원활화

참고문헌

본문내용

장기경영계획(long-term planning)이라 함은 보통 1년 이상 최소한 3년 정도 혹은 그 이상에 걸친 기간을 대상으로 작성되는 기간계획으로서 기업환경의 변화에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위하여 수립되는 것이다. 따라서 단기적으로 책정되는 단기경영계획이 실천적 실시계획인데 반하여, 이는 단기경영계획의 방침 내지 목표를 부여하고 경영구조의 개선을 기업환경의 변화에 적합시키기 위한 경영구조계획이며 특수문제를 대상으로 하는 개별계획과도 구별되는 것이다.
이와 같이 장기경영계획은 경영구조계획인데 경영구조에는 자본구조 ․ 제품구조․ 시설기계구조 ․ 노동력구조 ․ 유통구조 ․ 입지구조 및 관계회사구조 등이 포함되므로 장기경영계획은 자본 ․ 생산시설 ․ 인력 ․ 조직 ․ 판매 등과 관련하여 구체적으로는 (1)자금계획 (2)설비투자계획 (3)요원계획 (4)조직계획 (5)다변화계획 (6)신제품개발계획 등이 포함된다.

참고 자료

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