[마케팅] 시장세분화 사례 (해외 시멘트 회사를 중심으로, 프랑스 라파즈, 멕시코 세멕스)

소개글

[ 마케팅 ]
- 시장세분화 사례, 해외 시멘트 회사를 중심으로-

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사례① 프랑스 시멘트 회사 라파즈
1) 시장세분화 전 시장점유율
2) 시장세분화 후 변화
2. 사례② 멕시코 시멘트 회사 세멕스

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

시장에는 매우 다양한 욕구를 지닌 소비자들이 있다. 만약 특정 기업이 이러한 소비자들의 다양한 욕구를 모두 충족시킬 수 있다면 어떻게 될까? 해당 기업이 모든 제품과 서비스 측면에서 경쟁력을 확보하고 있다면 세상의 많은 기업들은 사라질 것이다. 하지만 현실적으로 이러한 일은 일어날 수 없다. 기업의 자원이 한정되어 있기 때문에 기업들은 자신들의 역량을 바탕으로 가장 많은 이익을 추구할 수 있는 특정 제품과 서비스를 생산한다. 이후 기업들은 마케팅 전략의 일환으로 시장세분화를 실시한다.
시장세분화란 “기업이 자사의 제품이나 서비스를 판매할 목표시장(특정 고객집단)을 선정하기 위하여, 소비자들 사이에 존재하는 특성적 차이를 기준으로 하여 전체시장을 부문시장으로 세분함으로써 효율적인 마케팅활동을 수행하고자 하는 것을 말한다.” 시장이 특정한 기준에 의해 세분화될 경우 기업들은 세분화된 시장별 명확한 목표를 설정할 수 있으며, 다양한 마케팅 방법을 활용하여 소비자에게 효과적으로 다가갈 수 있다.

참고 자료

최윤홍(2011.06.17.) 시장세분화란 무엇인가?, 시사전북 2011년 6월호
이원재(2007.05.31.) 시멘트에도 마케팅이 필요한 이유, 한겨레 21 제662호 이언 C. 맥밀런, 래리셀든(2008). 기존 고객의 황금빛 잠재력, 동아비즈니스리뷰 20호(2008년 11월)