[경영계획] 계획화의 목적, 경영계획의 수준, 목표관리

목차

I. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보

II. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획

III. 계획과 목표관리

참고문헌

본문내용

I. 계획화의 목적
계획과 유사한 개념으로 예측이 있는데, 이는 서로 밀접한 관련을 갖고는 있지만, 동일한 개념으로 사용되는 것은 아니다. 예측은 미래에 발생할 수 있는 객관적인 가능성의 추정이고, 계획은 이를 토대로 미래의 활동하고자 하는 방향을 설정하는 것이다. 이와 같은 계획의 목적으로는 불확실성과 변화에의 대처, 목표지향성, 경제적 기업 활동의 실현, 통제의 용이성 확보 등을 들 수 있다.

1. 불확실성과 변화에의 대처
갈브레이드(J. K. Galbraith)는 현대사회를 '불확실성의 시대'라고 했다. 계획은 미래의 불확실성에 따르는 위험과 변화를 예측하고 대처해 나갈 수 있도록 해 준다.

2. 목표지향성
계획은 기업의 여러 부문활동을 통합하여 공통된 목표를 수행하게 할 뿐만 아니라 근시안적인 목표달성에서 벗어나 장기적인 관점에서 목표를 달성할 수 있도록 해 준다.

참고 자료

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