간호관리 케이스

목차

Ⅰ. 전반적 간호관리 현황 파악
1. 병동의 구조
2. 병동간호단위 인력 구조
3.관리

Ⅱ. 간호관리 진단 규명
1. 불충분한 인력과 관련된 과도한 업무
2. 비효율적 의사소통과 관련된 불충분한 질적 간호
3. 감염관리 부족과 관련된 부적절한 질적 간호

Ⅲ. 가치관의 우선순위 결정

Ⅳ. 질적 간호 간호생산성 직원만족

Ⅴ. 행동 목표

Ⅴ. 문제의 진술

Ⅵ. 대안탐색 (선택안 제안)
1. 대안탐색의 특징

Ⅶ. 대안분석

Ⅷ. 문제상황
1. 우선순위결정
2. 점수비교

Ⅸ. 의사결정

Ⅹ. 평가

Ⅺ. 최종평가

본문내용

Ⅰ.전반적 간호관리 현황 파악
1. 병동의 구조
• A팀 : 소아 청소년과(7301,7303,7306,7308,7309,7310)
B팀 : 성형외과, 정형외과
• 총 16개의 병실, 57침상
• 스테이션, 간호사실, 처치실, 폐기물실, 소아청소년과임상 실습실, 놀이방으로 이루어짐

2. 병동간호단위 인력 구조
• 팀장님 : 1명 • 수간호사 : 1명
• 주임간호사 : 2명 • 간호사 : 16명
• 전담간호사 : 1명

<중 략>

Ⅱ.간호관리 진단 규명
1. 불충분한 인력과 관련된 과도한 업무량
1)개인적 차원의 관련요인: -간호사의 수(17명)에 비해 입원한 환자의 수 (54명)가 많아 간호사 한명이 맡아야 하는 환자의 비율이 높기 때문에 업무가 많아 질적인 간호의 어려움이 있음
2)집단적 차원의 관련요인: -72병동의 경우 A팀 소아 청소년과 와 B팀의 성형외과, 정형외과 환자들로 병동을 구성
-간호사의 업무가 많아 퇴근 시간이 지연됨.
3)조직적 차원의 관련요인: 환자 분류제도에 의해 인력산정 계산시에 적정 간호사 수는 19,16명이나 병동 간호사는 17명으로 인력이 부족함

참고 자료

없음