현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석

소개글

리더십
주제: 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 분산적 리더십의 이론적 고찰
2. 네오오토’그룹의 김선현 회장의 사례
3. 네오오토’그룹의 김선현 회장의 사례의 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

현대 사회는 효율성과 생산성을 목표로 하여 이성주의와 과학중심을 토대로 빠른 발전을 이룩하였다. 하지만 산업화 시대의 리더의 정신이었던 도전 정신과 성공 신화의 힘은 점점 희미해져가고 새로운 리더십에 대한 요구의 목소리가 커지고 있다. 오늘날 우리는 그동안 신앙처럼 가지고 있던 전통적 리더십에 대한 의문을 제기하며, 이성주의와 과학중심이 가지고 있는 한계 등을 통하여 조직의 문제의 사례들을 끊임없이 접하고 있다. 현대 조직에 맞는 리더를 요구하는 사회적인 목소리가 커지고 있는 만큼 이전과 다른 리더십이 필요해졌다. 더 이상 산업화와 같은 리더십으로는 조직을 이끌 수 없다는 것은 누구도 부정할 수 없을 것이다. 현대 조직은 조직을 운영하는데 있어 지도자가 독단적으로 의사를 결정하는 것이 아니라, 구성원들과 적극적으로 의사소통하고 서로 협력하여 공동의 목표를 이루고자 한다. 이러한 리더십이 현대의 리더십이라는 것에 동의한다면 분산적 리더십이 현대 사회 조직에 어울린다는 것 역시 동의할 수 있을 것이다. 본 글에서는 분산적 리더십에 대한 이론적 고찰과 이러한 분산적 리더십을 성공적으로 수행하여 기업을 성장시킨 ‘네오오토’그룹의 회장 김선현의 리더십에 대해 논해보고자 한다.

1. 분산적 리더십의 이론적 고찰
1.1. 분산적 리더십의 개념
분산적 리더십이란 “지도자(leader)”, “구성원(followers)”, “상황(situation)” 간의 상호작용에 의해 리더십이 분산되어 실행되는 것(리더십 실행 : leadership practice)을 의미한다. 분산적 리더십은 “다양한 전문적 지식을 지닌 구성원 간의 공유, 상호의존, 신뢰를 바탕으로 지도성이 공동 실행”되며, “이 과정에서 창출된 조직학습을 통해 확대된 지도자들이 조직의 개선과 책무성을 도모한다는 점을 강조”하고 있다.

1.2. 분산적 리더십의 구성요소
Spillane(2006)에 의하면 분산적 리더십의 구성요소는 지도자, 구성원, 상황이라고 할 수 있다. 여기서 ‘지도자’는 “공식적·비공식적 지도자를 포함한 다수의 지도자들에 의해 지도성이 실행”된다.

참고 자료

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http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=343507&year=2017
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http://www.edaily.co.kr/news/news_detail.asp?mediaCodeNo=257&newsId=01892566615800672
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