인력 유입(모집, 선발, 채용) 방법을 설명하고, 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지

소개글

인력과활용
주제: 인력 유입(모집, 선발, 채용) 방법을 설명하고, 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력 유입 방법
2. 현장에서 느끼는 효과적인 방법

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
어떠한 조직이든 유능한 인력을 확보하고, 적재적소에 필요 인력을 배치하는 것은 성과 창출에 핵심적인 요소가 된다. 유능한 인재가 영입되고 기업과 업계가 발전하면 다시 유능한 인재들이 유입되는 선순환의 구조가 형성되기 쉽기에 다소 비용과 시간이 투입되더라도 인력 유입의 방안을 고심하게 되는 경우가 많다.
인력 유입을 위해서는 먼저 선발하고자 하는 직무의 요건이나 속성에 대한 분석이 선행되어야 하며 충원하여야 할 인원수를 결정하게 된다. 결정된 바를 바탕으로 충분한 자격을 갖춘 지원자 풀을 모집하거나 선발, 채용 등의 방법을 거쳐 인력을 유입하게 되는 것이다. 이때 기업의 이미지나 직무의 매력도, 기업의 정책 등은 모집에 영향을 미치게 된다.
따라서 이하에서는 조직 운영의 핵심이 되는 인력 유입의 방법에 대하여 살펴보고 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지에 대하여 서술하여 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인력 유입 방법
1) 모집
인력의 모집이란 선발을 전제로 하여 적절한 자격을 갖추고 있는 인력들이 지원하도록 유인하는 활동이라고 할 수 있다. 크게 내부 모집원을 상대로 모집하는 과정을 내무 모집 방법, 외부 모집원을 상대로 모집하는 과정을 외부 모집 방법이라고 하며 이들을 합하여 모집 성과를 창출해 내게 된다.
내부 모집의 경우 사보나 사내 게시판 등을 통하여 알리는 사내 모집이나 추천 모집자 등을 통한 내부 승진 등이 대표적이며 이미 존재하는 노동 시장과 인력풀을 활용할 수 있다는 장점이 있다. 인재를 육성하는데도 기여할 수 있으며 신입사원을 중심으로 우수 인력을 조기 채용, 육성하여 장기근속을 가능케 할 수 있다. 지속성 있는 훈련을 통해 기업에서 필요로 하는 고유 기술을 숙련하도록 할 수도 있다. 직원들에게는 동기가 부여될 것이며 조직의 팀웍이 강화되고 기업에 필요한 인재를 맞춤형으로 양성할 수 있다. 반면 조직의 경직성이 심화될 수 있고 장기근속으로 인한 인건비가 증가, 새로운 변화가 어렵다는 점이 단점이다.

참고 자료

김영재 외. 신인적자원관리. 탑북스. 2015.
김명준. 글로벌 인력 어떻게 선발하여 육성할 것인가. HR 인사이트. 2016.5.
전영선. 블라인드 채용, 실력만 겨루기는 학력 쌓기만큼 어렵더라. 중앙일보. 2017.11.21.